欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
精益生产中目视化管理标识牌的6大
2025-06-18
精益生产目视化管理实施方法及案例
2025-06-11
6S精益管理方法及实施步骤详解
2025-05-20
精益生产目视化管理实施策略与成功
2025-03-14
精益化实践方法及企业案例分享
2025-03-10
精益咨询公司排名解读及选择指南
2025-03-10
精益生产管理实践指南及效果评估
2025-03-10
策略分享!精益生产系统优化策略及成
2025-03-10
解密精益生产的核心:核心原则解析与
2025-03-10
精益生产原理及应用实例详细解读
2025-03-06
通过7S基础管理培训提升企业绩效
时间:2022-09-01 热度:℃ 作者:精卓咨询 来源:互联网
近年来,随着经济的不断发展,企业的竞争也愈加激烈。企业要想在这个激烈的竞争中生存下来和发展,就必须通过不断提升自身的竞争力。而通过7S基础管理培训,企业在得到到全面的培训中心,提升企业的绩效。通过培训,企业的员工更加了解企业的组织结构、运作方式和目标,从而提高了企业的工作效率。
1:基础7S理论
7S管理法是一种综合性的管理模式,包括七个要素: ▪ 整理▪ 整顿▪ 清扫▪ 清洁▪ 素养▪ 安全▪ 节约 。7S管理法又称为“7S现场管理法”,通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美观为终极目标,第一时间就去研究怎么漂亮,zui后导致的结果就是“中看不中用”的尴尬结局 。
7S管理法是对企业进行综合管理的一种方法,是企业管理的基本原则,是企业管理的基本方法。7S管理法是一种全面、系统、协调的管理方法,是一种科学的企业管理方法。7S管理法的基本思想是:企业是一个系统,要想使企业高效运转,就必须要建立和实施一套科学的企业管理体系,即7S管理体系。
2:如何通过7S理论提升企业绩效
企业绩效的提升需要从多项方面入手。而7S管理理论则是其中一个重要的方面。通过7S理论的基本原理,企业可以从组织结构、系统设计、人员培养等方面进行改进,进而提升企业绩效。组织结构是企业绩效的基础。企业应该根据自身的业务特点和市场环境来设计组织结构,使其能够有效地完成相关工作。
此外,企业还需要定期对组织结构进行审视,以确保其有效性。系统设计是企业绩效的支撑。企业应该建立有效的管理体系,并不断完善相关流程和制度。这样可以有效地提高企业的运营效率,并有助于降低成本。人员培养是企业绩效的保障。
3:课后作业题目
1、基础7S理论在企业管理中的应用2、如何通过7S理论提升企业绩效3、课后作业题目
通过7S基础管理培训,企业可以得到全面的培训,提升企业的绩效。通过培训,企业的员工更加了解企业的组织结构、运作方式和目标,从而提高了企业的工作效率。这将有助于企业在竞争中取得更好的成绩。希望企业能够通过7S基础管理培训,不断提升自身的绩效。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/6s/991.html
上一篇:
企业现场6S管理的注意事项
下一篇:
公司5S管理制度的改进方案
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
目视化管理特点
目视化管理工作
企业目视化管理看板
品质五大工具
品质管理培训
品质工具
车间看板
车间布局6大原则
目视化管理特点有哪些
目视化管理实施计划
目视化管理之痕迹管理
目视化管理方法优化策略与实施步骤详细解析
目视化管理是5s中哪个阶段做
目视化管理手册
生产现场目视化管理
目视化管理案例
目标管理案例
目标管理系统
tpm培训
TPM辅导
TPM咨询公司
主生产计划
PMC管理咨询
生产计划咨询
计划物控咨询
生产计划管理制度
PMC管理
生产计划与物料控制
生产计划流程
品质五大工具指什么
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图