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陶瓷车间5S管理推行顺序

时间:2023-05-16    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
陶瓷车间5S管理推行顺序,针对陶瓷车间,5S管理的推行顺序可以考虑如下:

Seiri(整理):清理车间中不需要的杂物、废品、不良品等,将不必要的物品进行分类处理,并标记好各类物品的存放位置和数量。

Seiton(整顿):对整理后的物品进行归类整理,建立物品分类管理标准,使物品归类明确、存储合理、拿取方便,形成良好的仓库管理制度。
车间5S管理
Seiso(清扫):清扫车间地面、墙壁、机器、设备和工作台等,建立清扫制度,保持车间环境整洁干净,消除生产过程中的污染和隐患。

Seiketsu(清洁):实施清洁检查和保养,保持车间设备、机器、工具等的清洁、整洁和良好状态,确保生产过程中的安全和品质。

Shitsuke(纪律):建立车间5S管理标准化制度,建立评估考核机制,使车间各项管理活动有章可循、规范有序,形成长期持续的改进和优化机制。

以上是5S管理的基本顺序,但是在实际推行过程中,也要结合具体情况灵活调整,例如对于某些车间或者设备,可以先从清洁和保养开始,逐渐引入其他管理要素。
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