欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

生产车间的5S管理改善

时间:2023-03-30    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
生产车间的5S管理改善,在现代工业生产中,生产车间是制造企业的核心部门,也是最需要管理的地方。生产车间的管理对于企业的生产效率和质量至关重要。而5S管理就是车间管理中的重要一环,它通过改善车间环境,优化生产流程,提高效率和质量,从而达到降低成本、提高效益的目的。

5S管理是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个日语单词的第一个字母为缩写,是源自于日本管理专家野村宏伸在20世纪50年代提出的一种管理方法。它旨在通过清理整理现场,建立各项管理标准,实现车间的高效、优化、标准化管理。下面将为大家介绍生产车间5S管理改善的方法。
生产车间的5S管理改善
1.整理(Seiri)

整理是5S管理的第一步,也是整个5S管理的基础。整理的主要目的是去除生产车间中无用的物品,减少生产过程中的浪费。具体做法是将生产车间中不必要的物品进行分类,判断哪些是需要保留的,哪些是可以处理掉的。物品处理的方式包括报废、调拨、归还等。整理工作的主要目标是保持车间的干净整洁,为下一步整顿创造条件。

2.整顿(Seiton)

整顿是对整理后的车间物品进行有序排列的过程。它的主要目的是为了方便使用,并且能够快速找到需要的物品。整顿需要建立各种设施和管理制度,如工具架、物料架、标识牌、标识标准、流程标准等。整顿工作的目标是使车间看上去井井有条,减少浪费,提高工作效率。

3.清扫(Seiso)

清扫是对车间进行清洁卫生的过程。清扫工作可以分为日常清扫和定期清扫两种。日常清扫包括对车间进行地面、设备和工具的清洁,保持车间干净整洁。定期清扫包括对车间进行深度清洁,如设备维护、清理难以到达的角落等。清扫工作的目标是为生产创造一个清洁、卫生、安全的环境。

4.清洁(Seiketsu)

清洁是对车间管理制度的规范化和标
标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图