欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

如何做好5S标准化管理现场诊断巡查管理?

时间:2023-03-13    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

企业实施5S管理如何做好现场诊断巡查管理?精卓咨询5s管理专家概述:5S标准化管理是企业生产现场管理的基础,生产现场5S标准化管理对创造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,能更好的激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本等现场改善方面的巨大作用,因而大力发展5S标准化管理是生产现场管理长盛不衰和发展繁荣的根本之策,它能有效地提高企业的生产现场的管理水平,对企业有着重要的现实意义。​​​​​​​如下企业5S管理现场诊断巡查管理办法,可供参考。

(一)现场巡查

1)由高层人员每月至少巡查诊断一次,规模较小的企业,则每月至少两次以上。

2)巡查的重点:现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行,当月推进的活动主题是否彻底实施。

3)各级人员应明确掌握现场活动的困难点,并协助解决。

4)对实施活动优秀的单位,应给予奖励,让全员感受其努力的成果。

(二)方针与目标

推动5S标准化管理时,制定方针作为导入之指导原则

1、推行5S标准化管理、塑造一流形象

2、告别昨日,挑战自我,塑造新形象

3、于细微之处着手,塑造公司新形象

4、规范现场·现物、提升人的品质

【方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。】

(三)目标制定:先予设定期望目标,作为活动努力方向及便于在活动过程中进行成果检查

1、第4个月各部门考核90分以上

2、有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

【目标的制定也要同企业的具体情况相结合。】

(四)巡查考评

巡查

1、根据检查标准组织人员进行自检和巡检;

2、责任部门及时进行纠正、整改;

3、5S小组建立预防机制,举一反三,消除隐患和潜在问题;

4、根据检查结果进行现场针对性辅导.

考评

1、5S小组组织人员按考评标准进行检查打分;

2、奖励优秀部门,扶助落后部门;

3、总结优秀经验和落后教训,作为教材引导员工积极进取.

【巡查和考评,重点是确认工作的有效性。试点单位和推进区域的所有人员都要清晰地认识到这一目的,切勿形成对立思想。巡查和考评人员也应该注意这一点,切勿居高临下、咄咄逼人,注意工作的方式方法和工作的行为。】


标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图