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5S标准化管理、现场管理和生产管理有着怎样的联系?

时间:2023-03-13    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

5S标准化管理、现场管理和生产管理有着怎样的联系?精卓咨询5S管理专家概述:5S标准化管理、现场管理和生产管理都是企业管理的重要内容。在工作中,由于对三者的概念和关系不了解,导致常争论一些管理问题。在某些企业中,员工认为现场管理就是5S标准化管理,5S标准化管理就是现场管理,其实不然。下面就5S标准化管理、现场管理和生产管理之间的关联做简要概述。

一、5S标准化管理

5S标准化管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S标准化管理。5S标准化管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:

1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事” )

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

没有实施5S标准化管理的工厂,职场脏乱、人员素养低下、工作安全性差、设备故障率居高不下。例如,地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S标准化管理活动最为适合。

二、现场管理

现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理包括:现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S标准化管理等等。

三、生产管理

生产管理(Production Management)是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。

生产管理是企业的基础管理之一,包括生产协调、成本控制、生产统计、生产现场等环节的管理,是推行现代化管理的主战场,可以大有作为。

从上述内容我们可以看出,5S标准化管理是现场管理的一种管理模式,现场管理是生产管理的重要内容。


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