实验室推行6s管理要做哪些前期准备？

精卓咨询6S管理专家根据多年辅导经验发现很多实验室日常管理存在仪容不整或穿着不整的工作人员，仪器设备摆放不当，仪器设备保养不良，工具乱摆放等等问题。这些问题如何解决？6s管理可谓是一剂良药。实验室推行现场6S管理能够保证实验品的质量，提供优良的实验环境，降低实验的危险性。实验室的现场6S管理不是随时都能导入的，在推行前必须要做好以下的准备。

一、建组织

根据现场6S管理顾问建议，结合实验室实际，成立了现场6S管理推进委员会。现场6S管理推进委员会负责现场6S管理工作的整体规划、确定重点改善项目、协调资源、对重点难点问题进行仲裁等。推进委员会下设推进小组，推进小组由组长、副组长、干事长(若干)、联络和督导组成，负责现场6S管理工作的具体实施，并对推进委员会负责。

二、编计划

现场6S管理推进组织成立之后，需要由推进小组负责编制推进计划。6S推行计划要根据实验室的具体情况、人员的具体分工、任务现实要求等方面执行。现场6S管理是一项系统工程，其所包含的六个要素不是孤立的，需要同步推进，协调兼顾。在推进的过程中，要明确各项目的时间节点、标准要求、检查措施及整改方案。

三、做宣传

通过开展6S理念宣传、知识培训、动员部署、标准学习、推进计划讲解等多种形式的宣传和培训，使全体员工明白现场6S管理的意义、具体内容和推进方法，zui终达到全体员工从内心认同现场6S管理理念，从行动上支持现场6S管理的局面。

四、定制度

根据实验室现场6S管理需要，制定了现场6S管理管控制度、检查和考评制度、实验室清洁制度等相关制度。推行定期检查制度，对各实验室现场的管理进行定期检查、限期整改，并在整改期限到达后对整改情况进行再检查，形成“检查—整改落实—再检查”的闭环机制。同时落实奖惩考核机制，公司设立实验室现场管理激励专项基金，对6S做得好的实验室和个人进行现金奖励、通报表扬，颁发现场6S管理流动红旗。同时，对做得不好的个人和实验室进行通报批评、现金处罚，并颁发流动黄旗。

五、搭平台

在当今信息化时代，充分借助互联网手段，建立现场6S管理推进QQ群和微信群。及时发布现场6S管理红黑榜、进展新闻和现场6S管理阶段性战报，公布检查情况和考评结果，并及时收集大家对现场6S管理的建议和反馈，使得信息双向互通、达到高效交流的目的，促进现场6S管理的推行。