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汽车维修车间如何实施5s管理制度

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

汽车维修车间如何实施5S管理制度?精卓咨询5s管理专家概述:现在很多汽车4S店和一些大型的综合修理厂都在实施维修现场的5S标准化管理,但还存在认识不够、执行不力、不知如何执行、不能持续、效果不佳等问题。下面结合自己在企业做5S项目多年的经验,谈一下5S及其在汽车维修车间中如何实施的问题。汽车维修车间是一个静态现场,现以机电班组现场为例来谈一下车间如何实施5S标准化管理

①.根据机电班组的功能,确定需要地些物品(工量具、设备、车辆、工作台、垃圾桶等);

②.根据确定下来的物品清单对现场进行整理,把需要的留下来,把不需要的转移至其他地方;

③.根据方便使用、安全等原则把需要的物品安顿在合适的位置,并进行标示和记录。如工具车的摆放位丑,工具柜、工作台的摆放的摆放位置,工具柜、工作台的摆放位置,以及工具柜内、工作台上的工具、设备的摆放位置等都要确定好,并对它们的名称和位置进行记录和标示,为方便管理还可以丰富标示内容,如设备的参数,设备竹理责任人等,记录或标示方式可以是文字也可以是照片,如工具柜内的工具摆放用照片记录贴在工具柜上,只要一看照片就知遒摆放了哪些工具,这些工具在工具柜的位置是否摆放正确、缺什么工具对照照片一目了然;

④.对维修现场进行清洁卫生,包括工具设备等物品和地面、墙壁等空间;

⑤.将机电班组的5S项目和内容固定下来(标准化),并制作相应的5S检查表格;

⑥.机电班组成员每天坚持按照5S检查表格上的项目和内容对现场进行5S或自检,管理部门定期或不定期按照5S检查表格检查机电班组的5S情况;

⑦.管理部门对检查结果进行评价,并指出存在问题等,检查结果与绩效考核等挂钩,促使5S标准化管理在机电班组长期坚持下去;

⑧.在运行过程中不断完善5S内容和管理制度等。

要想5S在车间长期实施,并达到5S的目的和效果,就必须5S实施管理,具体就是要建立5S标准化管理组织机构,确定人员职责,建立车间和维修作业的5S标准,建立5S标准化管理的制度(包括检查制度、考核激励制度等),对员工开展5S培训,5S具体实施和总结表彰,通过PUCA管理循环不断完善等。

汽车维修车间如何实施<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/228.html target=_blank class=infotextkey><a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/228.html target=_blank class=infotextkey>5S管理制度</a></a>

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