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企业在实施现场6S管理时的一般疑问及必备心态汇总

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

企业推行6S管理的好处众所周知,企业推行现场6S管理,保障现场干净整洁,空间有效利用,物品摆放有序等,提高企业生产效率等等。但在现场6S管理推行过程中,企业一般会出现很多疑问。下面精卓咨询6s管理顾问根据多年的经验,整理了以下常见问题,希望对大家有所帮助!

实施现场6S管理时的一般疑问

1、问:行销人员如何参与到现场6S管理活动中去?

答:现场6S管理活动是基础工程,不是教导市场营销技巧、战略。不过,将拜访客户、促销等外出时必备的物品做成"外出必备物品查核表",外出前逐项检查,保证你不会对客户说:对不起,某某东西忘带了。

2、问:现场6S管理活动开展的同时,再配合些什么活动会更好些?

答:现场6S管理活动本身是一项艰苦的工作,应该投入较多的精力。当然,在现场6S管理活动推行中,视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使现场6S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。

3、问:请问现场6S管理是否有重复之感?所谓的"清扫"、"清洁"完全可以包含在"整理"、"整顿"中,如此便可简化为"3S"了?

答:"清扫"的内容并不包含在"整理"、"整顿"中。"清洁"指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。现场6S管理活动也正是按此想法来进行的。

4、问:听说还有"6S"、"7S"?

答:是的。有些企业在现场6S管理的基础上,根据自身生产特点,将安全(SAFETY)单独提出,成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出,成为"7S","8S"。不过,基础的东西仍然是6S。

5、问:现场6S管理活动能否使公司产品扩大销路?

答:品质提高、成本降低、服务变好,产品的销路扩大是可以期待的事情。

6、问:现场6S管理活动是一个长期的过程,许多企业往往难以善始善终,容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?

答:流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种:

1.未真正了解现场6S管理活动的内容,将现场6S管理活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到厂讲课。

2.推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,最后以简单的"大扫除"来完成现场6S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。

3.领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到现场6S管理活动可能带来的巨大效益。

7、问:现场6S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分?

答:是,并且是非常重要的一部分。从身边的事做起,认真对待每一件事情,这样的团队无疑将成为一个"魔鬼军团"。

企业完善管理模式,推行现场6S管理,是一个持续的过程。在整个过程中,为了更好地实现现场6S管理的效果,企业应该保持什么样的心态去执行呢?5S咨询公司根据多年的经验,为大家分享如下心得:

推行现场6S管理时必备的三点心态:

1.现场6S管理—问题及改进心态

树立强烈的“问题”意识,一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”。

2.现场6S管理—现场心态

深入基层,到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则:严、细、实。

严:管理要严

细:标准要细

实:推进要实

3.现场6S管理:贵在持之以恒

6S活动看得见,持之以恒是关键,头开得再好,不能坚持,就会前功尽弃。

始终坚持细致入微,持之以恒的态度,现场6S管理才能成功。

小心你的思想,它会改变你的行为;

小心你的行为,它会改变你的习惯;

小心你的习惯,它会改变你的性格;

小心你的性格,它会改变你的命运。

安全始于整理、整顿,终于整理、整顿。

推广6S始于素养,终于素养。

企业管理始于6S,终于6S。

企业在实施现场6S管理时的一般疑问及必备心态汇总

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