5S标准化管理实施前期准备工作

　　5S标准化管理的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善，包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实施5S标准化管理法时，常会出现“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的情况，zui终以失败告终。因此，在实施5S标准化管理法的过程中，要对5S标准化管理有全面的认识，以及要做好前期准备工作。

  　　(1)宣传。宣传是非常重要的，要让员工了解5S现场管理能给工作及自身带来好处从而主动去做，这与被他人强迫着去做，效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、5S现场管理的实施办法、5S现场管理的评比办法。宣传5S现场管理的形式要多样化，常用的有如下几种形式。

  　　①发布5S现场管理推行手册，在企业里贯彻执行。5S现场管理推行手册的内容应当包括5S现场管理的内涵、目的、意义、推行步骤、推行要领、检查制度等。

  　　②利用企业宣传栏，充分宣传5S现场管理的宗旨、理念、企业关于5S现场管理的决议、5S现场管理基础知识、5S现场管理征文、5S现场管理推行计划、5S现场管理评比结果、定点摄影内容等，营造一个良好的氛围.使5S现场管理获得员工的理解与支持。

  　　5S现场管理宣传标语

  　　5S现场管理是打造洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的生产现场的法宝。

  　　5S现场管理:少浪费，降低成本;气氛融洽，工作规范;提升品质。

  　　执行要彻底:无论看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净。

  　　5S现场管理，让我们更有自信。

  　　坚持出效果:彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。

  　　整理:下定决心，去芜存精。

  　　整顿:精心策划，节约空间。

  　　清扫:坚持不懈，从我做起。

  　　清洁:称心如意，清爽环境。

  　　素养:提升信心，保证效率。

  　　安全:安全第一，后顾无忧。

  　　④举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)，在企业内部刊物上发表并广泛宣传。

  　　(2)培训。培训也是推行5S现场管理的重要步骤，可以采用课堂培训、现场培训等方式。很多企业会邀请一些专家给员工讲课;或者让员工回到自己的工作场所，在培训老师的指导下，对自己的工作环境进行改善，掌握5S现场管理的应用技巧和方法。通过培训，要让员工认识到5S现场管理的重要性，掌握5S现场管理的具体做法。

  　　(3)考核。为了检验员工对5S现场管理知识的掌握程度，培训结束时，需要对员工进行一次理论知识的考核。考核方法通常采用书面考试形式，对成绩合格者应记人个人档案，作为员工今后业绩考核的依据之一;对不合格者，应要求其参加补考直到合格为止。