做好5S标准化管理再谈精益生产

　　相比大家都知道5S标准化管理工作是一个企业管理工作的重点，是企业现场管理工作的一项基础。5S生产管理推行的基本原理到底是什么呢？下面由一位资深的5S咨询专家为企业做介绍：

  　　企业推行5S标准化管理工作zui终想要达到的目的就是素养。在5S标准化管理活动推行的过程中，一定要保持一个非常热枕的心态。5S活动看起来简单，再简单事不去做或没有彻底地去执行，也不会有效果。实施5S标准化管理制度，若没有事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，则常会虎头蛇尾，有始无终。

  　　5S标准化管理活动，是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，而使之成为习惯，zui后达到塑造优秀企业团队的目的。

  　　推行5S应经历的三个阶段：形式化---行事化---习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变得非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家已经习惯了，也就都习以为常了。

  　　5S标准化管理的工作只能在通过长时间的累积，慢慢的潜移默化，并且要不断的遵守，才能让5S标准化管理工作真正的实现。5S标准化管理工作可以说是一个企业精益生产的基础工作，只有把5S标准化管理工作做好了，才能实现企业的精益生产。