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推行5S之前要做好哪些基本功

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  5S标准化管理活动给我们提供了很多十分实用的工具,帮助生产管理者解开在推进6S活动时可能面临的各种困惑,比如改善提案或者5S标准化管理制度的执行。其实,在一段时间的推行后,企业在生产效率方面得到了不小的提升,原本复杂的工序变得简单,原本复杂的作业方式被简化,很多实用工具的使用使得生产变得更加的便捷,物品的标示也使得工具不再像以前那样那么的难找,从中也减少了生产过程中时间的浪费,员工们积极参与提案的设计,共同发挥着所有人的智慧。

    5S标准化管理工作是现场管理工作的基础工作,是企业生产管理工作中的一种管理方式。所谓5S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式,5S是在5S标准化管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为5S。它是企业生产运作的基础。

    1、5S是TPM管理的前提,在TPM活动中,通常需要5S标准化管理的支撑,只有将5S活动做好才能保证TPM管理活动的有效实施。

    2、5S是tqm全面质量管理的第一步,通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中,5S是其实施的第一个重要部分。

    3、是通向ISO9000的捷径,5S能够有效的帮助ISO9000的顺利通过。

    4、是JIT以及IE落实的先决条件。

    5S不仅是其他管理活动的基础,同时对于其他的管理活动具有促进作用。

    首先,5S活动能够营造出良好的整体氛围,是企业凝聚力的重要体现;其次,5S效果的实现能够有效地增项员工的积极性,对员工信心的提升具有很好的促进作用;第三,5S能为其他活动打下基础。

    企业可以通过5S培训和咨询活动来导入5S标准化管理工作,但是这并不能代表我们推行5S标准化管理工作成功了,5S标准化管理工作是需要企业长期的坚持不懈,成为企业真正的企业文化才可以代表企业推行5S标准化管理工作。

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