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5S标准化管理对企业有什么益处

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高,企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求,节约成本,提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步,5S也就从人们的思想中诞生出来。

    在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功,之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国,从珠三角到长三角地区,由南往北快速发展。在5S现场管理发展过程中,以海尔为代表的一些企业又增加了一个S(安全),就变成了6S现场管理

    5S的理论,绝对简单,也可以说,无需任何理论支持。由其字面的意思,已经可以完全理解是什么及如何做了。如“整理”有的为“清理”,“自律”有的为“修养”、“素养”等,实质含义是一样的,大体意思可以概括为五点如下:

    1、提升企业形象,整齐清洁的工作环境。能增强客户的信心,易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。

    2、提升员工归属感,养成良好的习惯。提高员工的素养,使每位员工都有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿,

    3、节约成本、减少浪费、提高效率。减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费,优化作业方法,从而降低成本,提高效率。

    4、安全有保障。工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序、一目了然,当然安全有保障。

    5、品质有保障,确保交货期。品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,5S,就是要去除马虎,使品质有保障,能按时生产出客户所需的产品,准时交货。

    5S标准化管理很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”,长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。

    主要成分整理、整顿、清扫、清洁、修养

    一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力,又如何最有效地运用这种拉力,是这个企业管理中的最重要的一个基础要素,5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的“体魄”,提高免疫力。它的主要作用有下列6种:

    5S标准化管理的主要功用

    (1)让客户留下深刻的印象;

    (2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;

    (3)缩短交货期;

    (4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

    (5)可以推进标准化的建立;

    (6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。

    由此可见,5S的推广对企业自身发展来说是缺一不可的,任何行为的规范都要以5S为基础去执行,去做了不一定做好了,只有做好了,才证明去做了,所以5S做得好不好就直接关系到企业在竞争中能否站稳脚跟。

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