现场6S管理标准化推荐模式

　　习惯决定一生，而行为养成习惯，什么样的心态决定了行为的发生，企业实施现场6S管理，首先要所有人有一个正确的好的心态，才能真正去执行。

  　　6s虽然只是简简单单的几个字，但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有效果。把简单的事始终如一地认真做好，便是不简单。实施6s管理标准，必须事先进行精心准备和策划，领导要率先垂范，上下一心，进行长期的督导、检评价、改善激励，这样6s生命力才会长久。

  　　6s是通过推行整理、整顿、清扫与安全来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这5个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，并使之成为习惯，zui后达到塑造优秀企业团队的目的。

  　　事物的发展都有一个蜕变的历程，6s的成长并不是一蹴而就的，而是要经历一个循序渐进的漫长过程。在努力的情况下，一个企业要培植根深蒂固的6s文化，zui少要经过五年间；若忽冷忽热，高兴起来大闹一场，冷的时候无声无息，恐怕十年、二十年也难以达到目标。

  　　管理工具本身没有高低之分，重点在于其发挥的程度！6s推行不在于有多久，而在于认识有多深刻，推行的程度有多深。

  　　推行6s要经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。

  　　·形式化：6s知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。

  　　·行事化：按照6s的要求实施，进行不需要物的处理、物品三定、标示，并通过检查与评价，持续地改善。

  　　·习惯化：经过长期的行事化，一切事情就会变得非常自然，顺理成章，慢慢就会养成良好的行为素养。