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实施5S标准化管理改善前后的对比

时间:2023-03-08    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  随着5S标准化管理在企业中的发展,很多公司做5S标准化管理咨询服务,但是很多企业对5S标准化管理并没有深入了解,使得企业实施5S标准化管理并没有取得明显的效果。但是如果能够做好5S标准化管理模式,可以帮助企业节约很大的成本。 实施5S标准化管理改善前后的对比  改善前
  1、该备件没有做定位管理,易导致每个人拿取放回的位置不一样,需要重复找,效率低;
  2、该备件箱没有做定品管理,里面有多少东西?不能一目了然,需要翻来覆去的找,效率低;
  3、该备件箱里有备件装满了,到底需要多少数量?能一目了然的管理吗?管理效率低;
  改善后
  1、不仅所有备件有固定位置摆放,货架也标明编号,拿取物品方便快捷,提高效率;
  2、每层货架,每列货位,每个备品都有固定位置存放,都有标识标明这是什么东西,让新员工所有人员快速分辨拿取,提高效率;
  3、一眼能看出该阀门总共库存多少,还剩多少,合理控制库存,库存盘点不需要重复点数,提高效率;
  结语:企业任何一个地方都按照5S标准化管理三定要求做,每天提高的效率非常巨大。酒店,医院,商城等等都可以做。随时起到培训员工的作业,客户来厂参观,可以赢得客户第一次好印象。
  5S标准化管理思维拓展:5S标准化管理不仅仅在制造业可以提高效率,加油站、商城、地铁、火车站、汽车站、机场、游乐场所、咖啡厅、酒店、饭店等等行业

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