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6S现场管理主要内容有哪些?

时间:2023-05-04    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  6S现场管理主要内容有哪些?6S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养、安全,在6S里面最强调素养,所谓“始于素养,归于素养”。现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析,找出生产现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环,制定并实施改善方案,持续地追求现场价值的最大化。
6S现场管理主要内容有哪些
 6S现场管理主要内容:

 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;

 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;

 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

 5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

 6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

 6S现场管理的好处:

 1·减少故障,促进品质

 2·减少浪费,节约成本

 3·建立安全,确保健康

4·提高士气,促进效率

 5·树立形象,获取信赖

 6·孕育文化,培养素质

6S现场管理是在5S管理基础上增加了“安全”一项,主要内容包括以下六个方面:

分类整理(Sort):对工作场所进行分类,清除不必要的物品,只保留必要的物品,减少工作场所的拥挤和混乱。

整顿整理(Set in order):对工作场所进行整顿,为物品规划合理的储存位置,确保物品存放有序,易于找到和拿取。

清扫(Shine):对工作场所进行清扫和维护,保持工作环境的整洁、清爽,减少污垢和废弃物的产生,提高工作效率和工作安全性。

标准化(Standardize):对工作场所进行规范化管理,确立标准操作流程,明确各项操作规范和标准,提高工作质量和效率。

保持(Sustain):对工作场所进行保持,使工作场所保持良好的状态,确保每个人都积极参与并保持5S的标准。

安全(Safety):对工作场所进行安全管理,强化安全意识,加强安全管理,防范各种安全事故的发生,确保员工人身安全和财产安全。

6S现场管理通过加强安全管理,使工作场所更加整洁、安全和高效,提高生产效率和员工工作满意度,降低生产成本和质量问题的发生率,是企业推行精益生产的重要手段之一。
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