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物流企业推行5S标准化管理的策略

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  由于物流行业所处的环境,物流的现场让很多的领导感到头痛。5S标准化管理的作用主要是改善企业的现场管理,5S标准化管理的引进可以很好的改善物流行业的现场管理。下面是精卓咨询5S咨询网小编整理的中小物流企业推行5S标准化管理的策略,希望对物流企业推行5S标准化管理有所帮助。 物流企业推行5S标准化管理的策略  一、构造先进管理推行体系
  5S标准化管理的开展必须得到领导的高度重视和认可,并且为推行5S标准化管理模式提供必要的资源,先要成立专门的5S 推进委员会,由zui高责任者担任推进委员长,同时应让各部门长担任推进委员,由各基层管理人员担任推进协助者,从体制上对5S 活动加以保证。
  二、进行5S标准化管理的培训
  先要在高层管理者中达成一致,改变高层管理者的思想,下定搞好5S 的决心,再依次对中层、基层管理者培训,熟悉5S 思想,掌握5S 推进技法,进而召开5S 推进大会,进行5S 讲习,宣传教育,让全员有充分的5S 知识。
  三、全面推进活动的展开
  可以参照QC 小组的形式,成立全员参与的推进小组,开展一系列定期、不定期的推进活动。如:每日5S 三分钟、消灭浪费专项大作战、5S 强调月等等活动,向企业的一切问题宣战。
  四、成果表彰及定着化
  对5S 活动成果要形成总结表彰的制度,并树立标竿,进行水平展开,同时对优秀成果可进行标准化、流程化,另外,要形成定期监查制度,坚持不懈地开展5S 活动,使中小物流企业的基础管理能力不断形成并持续上升。

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