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5S标准化管理在家纺专卖店推行的内容

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  5S标准化管理主要起源于制造行业,但是随着5S标准化管理的发展,5S标准化管理的应用越来越广泛,很多行业借鉴5S标准化管理的推行方法,不断将5S标准化管理引入企业中,并且取得很好地发展。下面是5S咨询公司整理的家纺专卖店推行5S标准化管理的主要内容,希望对企业推行5S标准化管理有所帮助。 5S标准化管理在家纺专卖店推行的内容  5S标准化管理在工厂实施,很好的改善了工厂的现场管理,是一种行之有效的现场管理方法,我们知道进行合理的管理对家纺专卖店来说是非常重要的,我们不妨把工厂的5S标准化管理拿来借鉴延伸,让它应用到家纺专卖店中,从而提升专卖店销量。家纺专卖店5S标准化管理实施内容如下:
  1、整理
  将卖场内的物品分类,把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉;把计算器、销售表单、宣传单等经常用的东西放在容易取到的位置。及时更新价格标签及海报,及时更新新产品,给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。
  2、整顿
  将买场内有用的物品分类整理摆放好,进行标识。特别是样品、价格牌、POP、销售表单等物品要摆放整齐美观大方,杜绝乱堆乱放,物品杂乱不堪,确保为顾客提供及时周到的服务。
  3、清扫
  卖场内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净,破损的东西必须及时维修或更换,不得播放不文明的音像制品。要求员工保持个人卫生,衣着整齐得体,保持良好的形象和精神状态为顾客服务。
  4、清洁
  维持整理、整顿、清扫这三项工作,定期与不定期自我检查或相互检查,每天上下班花几分钟的时间作好5S工作。
  5、素养
  定期对员工进行培训,确保每个员工养成良好的生活及工作习惯。使员工能为顾客提供优质高效的服务习惯,使员工能遵守规章制度,能积极学习各种业务知识。
  如果单纯的教条、讲解难以感性认识的话,各位请看案例如下:某家纺在大幅减少品种的前提下,在专卖店中增加了一个未来主题系列,超前展示在未来五年内将逐步推向市场的五十多款专利新品,定价上相对较高,目的有三个,一是为了提升品牌可感知价值;二是通过价格对比,从而使得现在销售的产品价格显得相对较低、很实惠;三是通过无中生有,让店内的产品看起来更加丰富,更具诱惑力。

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