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如何通过三种措施推动精益管理

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  南通如皋市烟草专卖局(分公司)为了进一步落实精益管理模式,将牢牢捉住精益管理管理模式,不断强化精益管理推行,切实提升企业的生产效率。下面是现场6S管理咨询网小编整理的该企业如何通过三种措施推动精益管理。
  一是完善精益目标体系。制定目标策划表,从楷模战略体系的七个方面着手,确定今年精益管理工作的实施要点,合理设定关键精益指标目标值,制定了分季度兑现计划,做到目标明确、措施有效,力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。
  二是打造精益人才队伍。制定了《精益人才培养方案》,以精益理念指引人才培养工作,通过外聘老师授课、内训师讲课、精益学习小组互助学习等方式,帮助员工树立精益意识、提升精益改善技能,逐步建立起一支精益人才队伍,为企业可持续发展提供充足的人力资源保障。
  三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中,通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动,在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域,持续开展价值流梳理和流程改善活动,逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题,优化资源配置,不断提升关键指标,有效控制成本费用,实现降本增效。

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