开展现场管理活动的案例分析

　　为了进一步改善企业的生产现场管理，企业会选择开展关于现场管理的活动，下面是精卓咨询现场6S管理咨询网小编整理的中石油青岛销售分享如何开展现场管理活动，希望对企业开展现场管理活动有所帮助。 　　青岛分公司通过现场管理活动的推行，让更多的员工养成做好细节管理的工作习惯，让更多的员工融入到日常管理中。
　　一是开展“服务暖心语言”评选活动，提升员工主动服务意识，要求员工接待顾客时，在日常文明用语的基础上增加“过年好”、“回家一路平安”等春节祝福语，主动、自然、微笑与顾客进行交流，突出亲情特色。
　　二是加强班组激励考核，利用好“一书一册”和“四大方案”，提升站经理和员工责任心，变“被动干”为“主动干”。职责明确，落实责任，任何人对照标准都成为监督者，发现问题及时提出改进。
　　三是加强督导巡检帮扶力度。采取“四不两直”方式对加油站进行日常督查，对检查出的问题落实责任人限期整改，并进行复查。扎实推进销项管理，定期开展经验分享会，促进整体水平提升。