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5S标准化管理三定的内容

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  企业的生产现场影响着企业的生产发展,生产现场中各类物品的放置,会影响着生产的正常运行,严重的还可能发生故障,甚至发生生产事故。良好的管理制度,可以降低生产成本,减少生产故障,zui终提高生产效率。物品的摆放对企业现场管理有何意义呢?5S标准化管理咨询网整理了三定5S标准化管理的内容: 5S标准化管理三定的内容  一、三定的工具和办法
  企业推行5S标准化管理有助于改善企业的现场管理,分析取放物品所浪费的时间的原因。只有找出了问题所在,才能更好地“对症下药”。
  通过从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析,得出目前现场取放物品效率不高的原因主要包括:①不知道物品存放在哪里;②不知道要取的物品叫什么;③存放地点太分散;④物品太多,混杂在一起,难以找到;⑤不知道是否已用完或别人正在使用(没找到)。
  针对存在的问题,采取了以下方法和工具。
  1.定点摄影。是推行SS管理时的一种宣传推广方法,在同一地点、同一方向,将现场的死角、不符合三定SS原则的地方用同一部相机(或摄像机)拍摄下来,在整理结束后,对整理结果再次拍摄,并在员工都能看到的地方公布展示。目的是激发员工的改善意愿,同时也可以作为评估SS活动推进成果的资料。
  2.红牌作战。主要应用在整理阶段,以BS大小的红色板制成“红牌”,用以显示危险,引人注意和重视。由SS推进人员带头组织,将红牌挂在不需要的物品之上。主要目的是寻找现场中可以改善之处,不断提高。可以挂红牌的对象包括:设备设施、桌椅、资料、工器具、备品备件、空间场所等。被挂上红牌后,可标明对象为非必需品、用途不明的物品、失效后任摆放在现场的物品、标识不清的物品等。
  3.三定原则的操作。三定(定位置、定品、定量)原则主要应用在整顿阶段,将整理后的状态可视化,并使保留下来的必需品定位置、定品、定量,达到以感官直接感知管理状态。结合实际可做如下应用:定位置:设定物品的保管场所,标记出堆放方法和存量的zui大、zui小值,使物品位置固定可见。例如,依据灭火器材箱外形,用红色的方形框划出轮廓线,标定出灭火器材箱的位置。
  定品:依据物品的形态、大小、性质、完好状态,进行归类、标识,使其使用方了更、易于管理。例如,现场的流量计、安全阀门等需要定期检定的设备设施,粘贴有效期标签,并用黄、红、绿、蓝四种颜色区分有效期的季度,让管理者首先从颜色感官上就可以判断,设备在哪个季度到期,通过标签日期,更进一步了解具体日期。对于砂轮机等工程工器具的状态,用绿色的“合格”、红色的“待修”、灰色的“报废”三种标签进行状态标志,避免因工器具的缺陷给使用者带来的风险。
  定量:了解物品存量,要做到的不是大概,而是要明确知道具体个数,这也是实施目视管理的基本。
  通过标识和提示,使物品数目和数目不足时该怎么做都清晰可见。以数学矩阵中各元素的排列方法为启发,对应急物资库房进行定位编号、定品、定量管理。在每类物品的下方粘贴物料卡,标明位号、规格、品名、存量。在给每一类物品编写位号时,先进行分区再进行分层(矩阵中的行)、分排(矩阵的列)。存量使用拨盘式数字盘,动态显示存量。
  4.形迹管理。用物体的外观轮廓对物体进行定位和标识的方法。
  常用的分为:全格法、直角法(四角定位法)、影绘法。
  全格法:依物体形状,用线条框起来。例如:把不同规格的板手轮廓画在板子上,把板子挂起来,适用于工器具的管理。
  直角法(四角定位法):只定出物体关键角落。货架、形状规则的小物品定位时,采用四角定位法。
  影绘法:依物体外形,画出物象的轮廓线,然后用深色或黑色平涂成片,形成影象的效果。例如:仓库物体堆放的高度刻线。

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