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企业怎样配合5S标准化管理开展

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  5S标准化管理被认为是现代企现场管理的工作基础,深的企业领导的认可,5S标准化管理在企业中的实施应该怎样开展呢?企业又该如何配合5S标准化管理的推行呢?如果企业适当地配合企业开展5S标准化管理工作的推行,5S标准化管理将会在企业中事半功倍。5S咨询网小编给大家整理出企业推行5S标准化管理注意事项。 企业怎样配合5S标准化管理开展  一、公司积极配合
  1、5S标准化管理的推行要得到领导高层的高度认可,领导以身作则,不断投身于5S标准化管理开展中。
  2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会(10人左右),5S推行委员会全面负责5S标准化管理活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。3.明确各部门各级主管在5S标准化管理活动中的职责。
  二、活动支持
  1、5S活动项目启动宣传动员大会(1)参加人员:实施5S活动工厂的全体人员(2)主要事项:总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言(3)讨论并确定大会主要事项和执行流程(4)硬件支持:大会主题横幅、音响系统
  2、5S活动推行体系的讨论及建立(1)成立推行组织,明确成员职责(2)讨论和确定5S标准化管理推行方针和推行目标(3)讨论和编制5S推行制度(4)讨论和拟订5S推行计划(5)5S标准化管理推行培训手册的编写和使用(6)5S日常检查评分标准的编制
  3、系列5S培训课程组织实施(1)配合讲师执行训前调研(2)实施训前宣传和动员(3)落实培训硬件资源(4)训练课程组织实施、培训记录(5)执行训后测试和组织研讨
  4、每周5S日常检查评分(1)5S日常检查评分标准的培训和考核(2)确定5S日常检查评分的活动办法(3)确定5S日常检查评分的频率和人员(4)确定5S日常检查评分的记录和统计办法
  5、每月5S活动总结例会(1)委员月度工作报告(2)主席月度工作报告(3)辅导专家工作指导(4)名誉主席总结发言
  6、5S知识演讲比赛和答辩赛(1)做好活动的流程策划(2)做好活动的宣传动员(3)做好活动的组织实施(4)做好活动的过程记录
  7、5S活动成果看板展示(1)展示5S标准化管理活动的体系建设成果(2)展示5S标准化管理活动试运行阶段成果(3)展示5S标准化管理活动正式运行阶段成果(4)展示5S标准化管理活动项目总结成果
  8、5S标准化管理活动项目总结表彰大会(1)参加人员:实施5S活动工厂的全体人员(2)主要事项:总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言(3)讨论并确定大会主要事项和执行流程(4)硬件支持:大会主题横幅、音响系统
  三、资源提供
  1、5S标准化管理活动奖金
  5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供
  2、5S培训手册制作
  5S培训手册人手一本
  3、5S宣传标语制作
  5S宣传标语由员工编写,择优选用,委外制作
  4、工厂目视化管理看板制作
  公司级、部门级、车间班组级
  5、训练课程学员教材制作
  5S咨询公司提供训练课程学员教材电子版
  6、培训硬件提供

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