欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

精益生产实施的基石

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  随着经济的迅速发展,我国制造企业面临着巨大的管理变革,为此,很多企业纷纷引入先进的管理理念模式,通过引进先进的管理理念使得企业降低成本,增加企业的效益,提升企业的整体形象。下面是TPM管理咨询网小编整理的企业引进精益生产管理注意事项。精益生产的实施使得公司运营更加高效和规范,使得企业在竞争中立于不败之地。
  5S标准化管理是基石
  5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)作为TPS(丰田生产系统)管理系统的基石,正被很多企业学习与运用。但在以往的调研中,却发现很多企业的5S工作是不成功的或是不彻底的。往往是实施初始大张旗鼓,信心十足;实施一段时间后,声息渐小,无人响应;zui后销声匿迹,偃旗息鼓。究其原因,有以下几种因素造成5S实施如此尴尬的结果。
  由于培训不到位,员工不理解5S工作的真正含义与功效。将5S工作单纯理解为卫生清理,忽视了其zui重要的“八大功效”,致使员工实施过程中目标偏离,管理者自身或是客观原因不能及时进行纠正与教导,zui终使员工丧失信心,参与积极性降低。
  高层管理者重视度不够,不能给予资源上足够的支持。往往认为5S标准化管理工作琐碎零散,虽然设立了相关组织,但由于客观原因不能常态化关注,只是偶尔过问,不能将其作为企业首要工作推进。常此以往,造成整个团队情绪低落,不能有效跟踪实施。
  缺乏激励机制,无法激发员工参与积极性。5S工作缺少标准化管理,未纳入绩效考评项目,只是随机地进行考评,在日常工作中得不到应有的关注,只在相应的检查时段内才被人想起。
  针对以上状态,要推进精益生产管理,必先做好5S标准化管理基础;想要做好5S标准化管理,必先对员工实施有效的培训教育。让员工理解5S的真正作用与功效,多频次、多方向地进行相关知识的培训与教导。可借鉴日韩企业的做法,利用班中两会及例会时间进行相关知识培训,定期进行考评,强化意识,规范行为,使5S理念与作用在员工心里根深蒂固,方能得到员工的积极响应。
  对于高层管理者,应将5S标准化管理置于企业管理的一定高度,给予充足的资源支持。加大关注度,带动组织人员积极参与,提升认知,在相应会议中将该工作作为专题进行讨论,以促使5S工作能够持续推进,并得到不断提升。
  5S标准化管理必须设置实施标准,这有利于工作推进的验证与巩固。在设置实施标准的同时应建立相应的激励考评机制,此机制必须与绩效管理结合,这样才能激发参与者的积极性,使5S工作常态化进行。

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图