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卓越的现场6S管理

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  企业要想提高企业的生产经营目标,很多时候取决去员工的执行力度和企业的生产现场。只有提高员工的纪律,改善企业生产环境,构建良好的人文环境才能更好地提高企业的经营目标。而现场6S管理模式的实施,是为了构建良好的工作环境,提高全体员工的素质。 卓越的<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1436.html target=_blank class=infotextkey>现场6S管理</a>   现场6S管理具有整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA),反复持续地运用SDCA、PDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。6S标准化管理模式以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点。   觅暗揭明:挖掘职场中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。   化繁为简:将繁杂的事物简单化,停止做不必要的事。 卓越的现场6S管理   简中求易:将简化后的事物进行反复丈量,寻求易遵守的方法。   视肥即瘦:经常巡视职场,发现异常,即时处理,杜绝“养问题”,培养改善的思想。“肥”意指善于发掘职场不合理之处;“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施,使之合理化。   改善为企业持续发展之基石,6S标准化管理模式是现场改善的“六脉神剑”,而改善思想却是企业推行6S标准化管理模式的动力源泉!有改善思想的驱动,“六脉神剑”才会发挥威力。   6S标准化管理模式以管理十轮—“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想。   6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。   企业推行6S标准化管理模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业,通过6S标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用6S标准化管理模式的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体,调动员工的工作激情,提高工作效率。   实施6S标准化管理模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入6S标准化管理模式管理思想,企业才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力,从而达到真正的“以人为本”。   企业实施现场6S管理需要企业持之以恒地坚持做下去,实施现场6S管理的过程中需要企业根据自身发展的实际情况为企业量身订造,才能真正的实现与企业文化相融合。

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