实施现场6S管理的主要出发点

实施现场6S管理改善企业形象，提升生产效率

整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣，效率自然会提高。

实施现场6S管理提升产品质量，缩短中间环节

优良的品质来自的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污染损坏机器，维持设备的高效，提高品质。改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，赶上零件在库周转率。

实施现场6S管理改善基础管理，创造良好工作状态

企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，第三不会随意摆放不该放置的物品，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。缩短作业周期，确保交货期由于实施了一目了然的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织活力。

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