欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

6s管理组织架构如何建立?

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

为了保证现场6S管理在公司得到真正的推行和落实,首先成了现场6S管理组织委员会。要想做好现场6S管理,仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课,发些管理教材是不行的。现场6S管理的实施是长期,逐渐深入的过程。因此,必须有一个强有力的组织作为推动力,是的改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以,现场6S管理委员会的主任是总经理。

在6s管理的推行前期,需要建立一个组织作为核心力量。当现场6S管理实施到一定效果时,可以逐渐削弱6s管理的推进功能,改为各部门自主自行推动。

在生产管理结构中,自上而下的负责人分别为:主任由总经理亲自担任;现场6S管理顾问一般由管理专家来担任;副主任人选看公司的具体情况而定;6S推行办公室是一个相当重要职能部门,其负责监督和控制6S的实施过程,包括制定竞赛方式、标准和奖罚条件等。

(一)组织的职责

6s管理推行的组织主要有七大职责:一、设定6s管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、6s管理教育培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。

(二)职责说明

一、主任:一般由公司最高领导人负责担任,主要是其推动,监督,支持等作用。其具体的职责是:批准实施现场6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持,对推行成果评价。主任担任着6s管理活动推行成败的最终责任人。

二、顾问:一般由6S现场管理专家担任,起作用主要是指挥和训练,管理成员如何进行6s管理推广活动。当6s管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

三、副主任:一般情况下,推行的效果及责任由副主任负责。

四、推行办公室主任:这个职务在整个6s管理标准和相关文件,并且需要亲自深入现场,具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人,一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

五、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务,主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

六、委员:一般为部门负责人,是6s管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者,包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时,要首先做好这部分人的思想工作,不要让他们产生抵触情绪,否则6s管理推行会很难。

转载请标明链接:/

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图