6s管理组织架构如何建立？

为了保证现场6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成了现场6S管理组织委员会。要想做好现场6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。现场6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。因此，必须有一个强有力的组织作为推动力，是的改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以，现场6S管理委员会的主任是总经理。

在6s管理的推行前期，需要建立一个组织作为核心力量。当现场6S管理实施到一定效果时，可以逐渐削弱6s管理的推进功能，改为各部门自主自行推动。

在生产管理结构中，自上而下的负责人分别为：主任由总经理亲自担任；现场6S管理顾问一般由管理专家来担任；副主任人选看公司的具体情况而定；6S推行办公室是一个相当重要职能部门，其负责监督和控制6S的实施过程，包括制定竞赛方式、标准和奖罚条件等。

（一）组织的职责

6s管理推行的组织主要有七大职责：一、设定6s管理推进目标和方针；二、选定实施区域；三、确定实施方案；四、制定推行计划；五、6s管理教育培训；六、制定考核标准；七、建立检查监督制度。

（二）职责说明

一、主任：一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准实施现场6S管理活动；监督各部门负责人；为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6s管理活动推行成败的最终责任人。

二、顾问：一般由6S现场管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行6s管理推广活动。当6s管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

三、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。

四、推行办公室主任：这个职务在整个6s管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

五、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

六、委员：一般为部门负责人，是6s管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6s管理推行会很难。

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