欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

目视管理的目的

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

目视管理的目标主要表现在以下几点:

1.公布标准:

将作业标准张贴在工作站,就是目视管理,目视管理即能显现出现场管理绩效的成果。

2.张贴每日的生产目标:

每小时及每天的目标,要陈列在布告栏上,其旁并记录实际产量数值,下列的资讯应张贴在墙上及工作台上:

(1)品质的资讯:每日、每周及每月的不良品数值和趋势图,以及改善的目标。

(2)成本的资讯:生产力的数值、趋势图及目标。

(3)工数:一制程的作业员人数,乘以工作小时数,再除以在此时段内生产的数量。

(4)又期的资讯:每日生产图表。

(5)机器故障数值、趋势图及目标。

(6)提案建议件数。

(7)品管圈活动。

3.设定目标:

使改善的目标能清晰化

转载请注明链接:https://www.yes-lean.com/know/jysc/2014.html

标签:
    上一篇:6S的推进要领
    下一篇:5S实施方法
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图