欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

6S活动的定义与目的

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。实行的要诀,厉行「三清」原则:

(一)清理:区分哪些是需要的物品,哪些是不必要的物品。

(二)清除:丢弃不必要的物品。

(三)清爽:将需要品依常用.不常用.及几乎不用的使用频度,进行层别管理。

二.整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。当各项物件摆放的位置明确.清楚,使用时可立即取得,归位时容易回复原位,又方便检查物品是否归位。使任何人在必要时,立即取得必要的东西,因此,在规划时需从使用者的角度来考虑。

实行的重点,厉行「三定」原则:

(一)定位置。

(二)定品目及品名。

(三)定数量。

三.清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。虽然工作场所经过整理.整顿等二项程序,而且使用的物件位置都清楚标示,也能够立即取得,但是这些机台、设备、工具或是备用零件的状态,都要保持在最佳使用状态才行,这就是清扫的目的,亦即推行TPM的第一步。

实行的要决,厉行「三扫」原则:

(一)扫黑:扫除垃圾、脏污及灰尘,以免造成产品不良。

(二)扫漏:经由每天的擦拭保养,扫除漏油、漏水、漏气等细微异常。

(三)扫怪:经由定期巡检,扫除怪异及环境污染等。

四.清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。贯彻实施整理、整顿、清扫是清洁的最重要的课题,此外,还要保持良好的习惯。如果不能贯彻实施,持之以恒,久而久之,公司的运作就会恢复以前的混乱状态。

实行的重点,厉行「三不」原则:

(一)不制造脏乱。

(二)不扩散脏乱。

(三)不恢复脏乱。

五.素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。要以整理、整顿、清扫、清洁4S为最后完成基本工作,并以成良好习惯,也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目标。实行的重点,厉行「三守」原则:

(一)守纪律。

(二)守时间。

(三)守标准。

六、安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。实行的重点,厉行「三防」原则:

(一)防人为意识。

(二)防设备故障。

(三)防消防隐患。

转载请注明链接:https://www.yes-lean.com/know/jysc/2000.html

标签:
    上一篇:6S的执行步骤
    下一篇:6S设备及仪表管理
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图