欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
5S活动的核心要点解析:优化工作流程
2023-05-29
5S培训课程:提升团队素质,推动工作效
2023-05-29
6S管理内容详解:打造高效工作环境的
2023-05-29
6S管理标准:打造整洁有序的工作场所
2023-05-26
6S咨询公司:提供专业6S管理解决方案
2023-05-26
5S标语:激励团队参与,营造高效工作环
2023-05-26
7S培训机构:提供专业培训和支持,助力
2023-05-25
实验室5S:优化实验室工作环境,提高研
2023-05-25
5S管理标准:建立高效组织和优质工作
2023-05-25
车间7S培训:提升车间管理水平的关键
2023-05-25
车间5S管理实施的步骤和后续强化方法
时间:2022-03-31 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
车间
5S管理
实施的步骤和后续强化方法
是什么?这是企业实施5S管理过程中和5S管理实施之后都想了解的,虽然在5S实施过程中
精卓咨询
的顾问老师会手把手指导,点对点辅助,但是作为企业领导层也需要简单了解车间5S管理实施的步骤和后续强化方法,这样才有助于方案落地执行和效果的持续提升。
S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
车间5S管理实施的步骤:
步骤1:成立推行组织
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
步骤4:教育
步骤5:活动前的宣传造势
步骤6:实施
步骤7:活动评比办法确定
步骤8:查核
步骤9:评比及奖惩
步骤10:检讨与修正
步骤11:纳入定期管理活动中
车间5S管理实施的效用:
5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、SaleS(销售)、Standardization(标准化)、SatiSfaction(客户满意)、Sa/ing(节约)。
1.确保安全(Safety)
通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2.扩大销售(SaleS)
5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。
3.标准化(Standardization)
通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4.客户满意(SatiSfaction)
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
5.节约(Sa/ing)
通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。
车间5S管理续强化方法:
1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的
2、与企业文化建设相结合,确保5S管理持续性推行企业文化并不是独立于企业管理之外的一套体系,它能够在管理过程中具体体现。
3、强调意识的创新,进行5S管理深入的推行
4、相关改善工具的全员培训,这是基础。
5、全员的发表会制度
以上就是关于车间5S管理实施的步骤和后续强化方法的知识讲解,当然不同企业针对5S管理实施的方法不步骤在细节上可能有所不同,大体上都想差不多。想了解企业5S管理实施相关费用,可以点击右侧咨询在线客服,或者直接拨打电话联系顾问老师获得一对一咨询服务。
标签:
5S管理
5S实施步骤
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/6s/158.html
上一篇:
生产车间6S管理方案科学落地的重点
下一篇:
企业5S管理培训应该注重那几点?
相关项目
浙江凯瑞博_6S管理和工厂规划咨询
内蒙通辽铀业_6S管理咨询案列
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图