欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
5S管理的目的和意义解读及在企业中
2025-04-08
5S管理的目的和意义在提升工作效率
2024-10-08
化工企业实施5S管理的目的和意义
2023-11-09
企业推行5S管理的目的和意义
2023-09-07
5S管理的目的和意义
2022-09-19
企业5S管理的目的和意义
时间:2023-02-08 热度:℃ 作者: 来源:
1:什么是
5S管理
5S是一种日本发源的生产环境管理方法,其名称来源于五个词语:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
5S管理内容
的目的是通过提高工作环境的整洁度和组织效率,以提高生产力和降低成本。
2:5S管理的目的
5S管理的目的是提高工作环境的整洁度和组织效率,以提高生产力,降低成本,提高员工满意度,并落实现场管理。5S管理注重以下几个方面:工作区域的整洁;工具、设备和材料的组织和管理;标准化程序;员工参与和责任感;以及持续改进。
3:5S管理的意义
1.提高生产力:通过提高工作环境整洁度和组织效率,提高生产力和降低成本。
2.提高安全水平:通过整理和组织工作环境,降低工作场所的危险因素。
3.提高员工满意度:通过创造一个整洁、组织良好的工作环境,提高员工工作满意度。
4.提高客户满意度:通过提供一个干净整洁的产品和服务,提高客户对公司的满意度。
5.提高企业形象:通过提供一个整洁、组织良好的工作环境,提高公司的形象。
6.加强团队合作:通过员工共同参与和负责5S管理,加强团队合作。
7.推动持续改进:通过持续改进工作环境,不断提高管理水平。
5S管理的目的是提高工作环境的整洁度和组织效率,以提高生产力、降低成本、提高员工满意度、落实现场管理。5S管理的意义在于:提高生产力和安全水平;提高员工和客户满意度;提高企业形象;加强团队合作;推动持续改进。因此,5S管理是一种有效的提高生产效率和工作环境质量的管理方法。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/6s/1470.html
上一篇:
钢材厂5S管理内容和标准
下一篇:
企业5S咨询公司的服务
相关项目
热门标签
目视化管理特点
目视化管理工作
企业目视化管理看板
品质五大工具
品质管理培训
品质工具
车间看板
车间布局6大原则
目视化管理特点有哪些
目视化管理实施计划
目视化管理之痕迹管理
目视化管理方法优化策略与实施步骤详细解析
目视化管理是5s中哪个阶段做
目视化管理手册
生产现场目视化管理
目视化管理案例
目标管理案例
目标管理系统
tpm培训
TPM辅导
TPM咨询公司
主生产计划
PMC管理咨询
生产计划咨询
计划物控咨询
生产计划管理制度
PMC管理
生产计划与物料控制
生产计划流程
品质五大工具指什么
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图