医院5S管理的内容和作用

时间：2023-01-06 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

医院5S管理的内容和作用，运用5S管理，不断完善自身，可以使医院的工作变得井然有序并持之以恒，从而保持良好的环境状况、提高工作效率、改进服务质量，从而留住顾客，吸引更多的顾客。

一、5S管理定义

1、整理

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

目的：腾出空间，空间活用；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。

注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以外置，这是5S管理的第一步。

2、整顿

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的物品。

注意：这是提高效率的基础。

3、清扫

将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

目的：给客户一个五星级家的感觉；稳定品质。

4、清洁（任何人都有责任做好上面3S，保持最佳状态）

维持上面3S的成果。

5、素养

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

目的：培养好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。

二、医院实施5S管理的规范

1、整理：判断物品的重要性及使用量，例如组织来货及分类存放在货架上，把无用的东西弃掉。 ?

2、整顿：决定物品的摆放地方和存量，例如器具台上的工具，必须整齐排列，务求在三十秒内可找到想要的东西。 ?

3、清洁：由上层至下级，经常保持店内清洁、明亮，强调个人卫生责任。 ?

4、规范：增加各项货品的“透明度”及贴上合适的标记，利用创意及“视觉管理法”。 ?

5、自律：用完的器具和物品，必须放回固定的“家”。 ?

三、医院实施5S管理的作用

1、提升企业形象

（1）整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。

（2）由于口碑相传，会成为学习的对象。

2、提升员工归属感

（1）人人变成有素养的员工。

（2）员工有尊严，有成就感。

（3）易带动改善的意愿。

（4）对自己的工作易付出爱心与耐心。

3、减少浪费

（1）人的浪费减少。

（2）场所浪费减少。

（3）以及以上所陈述的几种浪费减少。

减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。

4、安全有保障

（1）工作场所宽敞明亮。

（2）通道畅通。

（3）地上不会随意摆放不该放置的物品。

当然安全就会有保障。

5、效率提升

（1）好的工作环境。

（2）好的工作气氛。

（3）有素养的工作伙伴。

（4）物品摆放有序，不用找寻。

效率自然会提升了。

6、品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S管理就是要去除马虎，品质就会有保障。

四、5S管理实现目视化的方法有哪些？

1.可视化手段的绘制和设置图

定位图的内容包括:紧急疏散和工艺流程图.车间平面图和生产流程图。

2.视觉手段的安装音.视频电子设备

通过对制造现场电子设备信息的有效分析和传输，成为车间现场5S管理要求通过音视频效果，现场信息可以快速有效地暴露在管理者面前，从而形成外部刺激，促进企业问题的解决。

当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，便于相关人员及时处理。

5S管理实现目视化的手段有哪些

3.视觉手段的标签.标示

在不同状态下标记材料已成为可识别的验证环节，在材料需求中通过标签传递需求信息是我们应该关注的一个重要方面;

设备.需要通过标志显示工具和工具的状态以及每个环节的控制要求，这可以提高操作人员和管理人员的效率，并依赖设备.减少错误概率的工具和工装的稳定性。

4.看板管理

从本质上讲，企业管理是一个捕捉、分析和决策管理信息的过程。我们只能通过目视板显示相关的重要信息。信息的内容涉及企业管理的各个方面，包括办公信息.生产信息.管理信息等，使管理信息共享，通过人人共享管理信息，在决策时会更加准确高效。

5.视觉手段的现场定位

制造现场包括我们使用的设备.工具.工装.对于材料和办公室清洁设备和设施，我们希望每个人都能有效地操作这些硬件设施。现场项目定位管理为5S简单实用的管理方法。

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