欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益现场
精益制造
精益供应链
精益经营
客户案例
团队风采
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
生产车间5S管理的避坑要点与常见误
2025-10-17
实验室5S管理的场景化落地方案
2025-10-17
现场5S管理内容和作用
2025-10-17
精益生产目视化管理的核心内涵与价
2025-10-16
目视化设计4大核心原则和应用场景
2025-10-16
车间5s目视化管理的推行要点
2025-10-16
车间现场管理目视化的核心价值
2025-10-16
目视化管理:提升生产效率的精益管理
2025-10-16
5S管理心得体会认知与实践
2025-09-26
6S精益管理:从有序到高效的现场升级
2025-09-26
smart
SMART目标管理法则的实用应用与案例分析
SMART目标管理法则是一种有效的目标设定工具,帮助组织和个人制定明确、可实现的目标。本文将深入探讨SMART法则的具体含义及其在实际工作中的应用,并通过案例分析展示其有效性。
2024-09-24
了解详情
目标管理的首要环节是制定SMART目标的关键步骤
在目标管理中,制定有效的目标是成功的关键环节。SMART目标法是一个流行且高效的方法,它帮助组织确保目标的有效性和可达成性。本文将详细探讨制定SMART目标的关键步骤,为管理者提供实用指导。
2024-09-23
了解详情
SMART原则在目标管理中的应用:如何设定有效的目标
SMART原则是一种广泛应用于目标设定的框架,旨在确保目标具备明确性和可达成性。本文将探讨SMART原则在目标管理中的应用,包括如何通过具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性来设定有效的目标
2024-09-18
了解详情
企业如何利用SMART原则制定成功的目标
在现代企业管理中,制定成功的目标是推动组织发展和实现战略目标的关键步骤。SMART原则提供了一个结构化的方法来确保目标具体、可衡量、可达成、相关且具有时间性。本文将探讨企业如何利用SMART原
2024-08-09
了解详情
SMART目标管理法在团队和个人发展中的应用
SMART目标管理法是一种广泛用于团队和个人发展的目标设定策略,它通过确保目标的特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可达成性(Achievable)、相关性(Relevant)和时间性(Time-bound)来提高目标实现的效
2024-08-09
了解详情
SMART目标管理法则的应用步骤与实例解析
SMART目标管理法则是现代管理中一种广泛应用的策略,它通过设定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标,帮助个人和组织更高效地执行计划。本文将详细解析SMART法则的应用步骤,并通过实际案例展示
2024-08-08
了解详情
SMART目标管理法则与绩效评估:目标达成与绩效考核的密切关系
SMART目标管理法则与绩效评估:目标达成与绩效考核的密切关系,SMART目标管理法则是一个常用的目标设定原则,有助于确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限。绩效评估则是在目标达成后对个人
2024-04-08
了解详情
目标管理的SMART原则及实际应用指南成功案例分析
目标管理的SMART原则及实际应用指南成功案例分析,目标管理的SMART原则是确保目标设定具体、可衡量、可达成、相关性高和时间限定的重要原则。下面是关于SMART原则的实际应用指南以及成功案例分析:
2024-03-15
了解详情
如何运用SMART原则制定有效目标
如何运用SMART原则制定有效目标,运用SMART原则制定有效目标是一种常用的方法,以下是具体步骤:例如,一个使用SMART原则制定的目标可以是:“在未来三个月内,增加销售部门每月的销售额至少10%,以提高公司的
2024-03-01
了解详情
掌握目标管理中的SMART原则及应用技巧
掌握目标管理中的SMART原则及应用技巧,在目标管理中,SMART原则是一个常用的指导原则,有助于确保制定的目标具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。SMART原则的具体含义如下:通过应用SMART原
2024-02-28
了解详情
生产车间5S管理的避坑要点与常见误
在制造企业的生产车间,物料随意堆放、设备油污堆积、工具寻找耗时、安全隐患暗藏等问题,是制约生产效率、影响产品质量的“顽疾”。作为精益生产体系的核心基础,生产车间5S管理(整理、整顿、清扫、清
2025-10-17 12:03:25
了解详情
实验室5S管理的场景化落地方案
实验室5S管理是精益生产理念在科研与检测场景的精准落地,其核心不是“追求整洁”,而是通过系统化的管理动作,实现“安全可控、效率提升、数据可靠”的目标。在当前科研与生产对实验室管理要求日益严
2025-10-17 11:49:09
了解详情
现场5S管理内容和作用
5S 管理起源于 20 世纪 50 年代的日本 ,彼时日本经济处于重建和快速发展阶段,企业面临生产效率低下、工作场所混乱、产品质量不稳定等问题,为应对这些挑战,5S 管理理念应运而生,它旨在打造整洁、有序
2025-10-17 11:21:34
了解详情
精益生产目视化管理的核心内涵与价
在精益生产体系中,“消除浪费、持续改善” 是核心目标,而目视化管理则是实现这一目标的关键工具。它通过将生产现场的进度、质量、设备状态等隐性信息转化为直观的视觉信号,让问题 “无处隐藏”、标
2025-10-16 09:54:17
了解详情
目视化设计4大核心原则和应用场景
在精益生产体系中,“看不见的问题” 是效率提升的最大阻碍 —— 设备异常难察觉、物料状态不清晰、操作标准难落地,这些痛点都需要通过科学的目视化设计来破解。目视化设计并非简单的 “贴标签、划
2025-10-16 09:49:06
了解详情
目标管理六个步骤详解:设定目标、明
目标管理六个步骤详解:设定目标、明确任务、制定计划、执行跟踪、结果评估、调整优化,目标管理是一个重要的管理工具,通过明确目标、制定计划、执行跟踪、结果评估和调整优化等步骤,帮助团队和个人实
2024-04-09 09:55:26
了解详情
医院9S管理内容是什么
医院9S管理内容是什么,近年来,随着社会的发展和人们对健康的关注程度日益提高,医院的服务内容也越来越丰富。尤其是在2013年8月9日,国务院办公厅发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》之后,公立医
2023-01-09 16:18:44
了解详情
6S管理的定义及实施步骤详解:深入解
6S管理的定义及实施步骤详解:深入解析6S管理的定义及实施步骤,6S管理是一种源自日本的管理方法,旨在通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个步骤,提高工
2024-04-29 10:25:14
了解详情
仓库7S管理内容是什么?
仓库7s管理内容包括了:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大活动。仓库实施7s管理,能有效的提高仓储货物的收发、结存等。
2022-04-18 13:30:50
了解详情
质量控制7步骤详解:全面把控产品质
质量控制7步骤详解:全面把控产品质量的关键流程和方法,质量控制是确保产品或服务符合质量标准和客户要求的关键流程。通过有效的质量控制措施,企业可以最大限度地减少缺陷和质量问题,提高产品的一致
2023-06-27 11:07:46
了解详情
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图