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精益生产的核心提倡永不满足

2022-07-27
次    作者:精卓咨询
精益生产的核心提倡永不满足,精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它把“无止境追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善,永不满足是精益生产走向成功的精神动力。
精卓精益生产项目启动会议图片

“永不满足”是精益生产区别于大量生产方式的重要特征。精益生产追求完美的具体表现如下:

一、消除一切无效劳动和浪费

精益生产管理的眼光去观察、分析生产过程,我们会发现生产现场的种种无效劳动和浪费。大量生产厂家对这些浪费却熟视无睹,甚至认为是不可避免的。精益生产把生产过程划分为增加价值的过程和不增加价值的过程,前者也称创值过程,后者则称为是浪费。精益生产方式从分析浪费出发,找到改进的潜力,利用员工的积极性和创造力,对工艺、装备、操作、管理等方面进行不断改进,逐步消除各种浪费,使企业无限接近完美的境界。

二、追求理想化的目标

和大量生产厂家相比,精益生产厂家的生产指标没有明确的定量,而往往以最佳状态作为目标,如“零缺陷”、“零库存”、 “零抱怨”、“零故障”等。可以说,要达到这些理想化的目标是不可能的,但它们能使员工产生一种向“极限”挑战的动力,树立永不满足的进取精神,极大限度地发挥他们潜在的智能。

三、追求准时和灵活
精卓咨询精益生产项目现场指导图片
物流和信息流的准确、准时是精益生产对生产过程的要求,通过采用看板生产和适时供货,使生产所需的原材料、零部件、辅助材料等准时到达所需地点,并满足所需的质量要求和数量,这里的“准时”不同于“及时”,达到及时供应可通过高库存来实现,而达到准时是指在没有库存的前提下也能达到及时。准时和准确的信息流是实现这一目标的前提和保障,因此,精益生产方式的成功依赖于其独特的生产信息管理系统——看板系统。

市场需求越来越趋向于多品种,而且人们对个性的追求使产品的批量越来越小,因此,多品种小批量生产是企业必将面临的挑战。灵活的生产系统是精益生产实现多品种小批量生产的前提条件,而现代高科技技术的发展为建立灵活生产系统提供了可能。

改善是永无止境的,持续改善才能使精益生产管理发挥最大的作用。

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