生产计划管理的原理和方法

时间：2022-09-14 热度：465℃ 作者：精卓咨询来源：互联网

狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。

广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。

1：生产计划管理的目的

生产计划管理是现代企业生产管理的基础，也是生产效率的关键因素。企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须通过生产计划管理来提高生产效率。

生产计划的目的是确定生产的目标，并制定生产过程，控制生产过程，保证生产过程顺利进行。

2：生产计划组成部分

生产计划有三个组成部分，分别是生产排程、生产预定和生产控制。生产排程是根据销售预测和库存水平制定的一个具体的生产进度安排，它会对生产活动提出具体的要求，并指明每一项工作的完成时间。生产预定是根据生产排程制定的计划生产量，它会对生产活动提出具体的数量要求。而生产控制则是监督和纠正生产进度的过程，它会通过对生产进度、生产效率和生产成本的监督来保证生产活动按照计划进行。

3：生产计划的原理

生产计划是企业生产过程中的一个重要环节，它是企业根据市场需求，制定出的一个具体的生产方案。生产计划包括计划的目标、生产过程、生产方式、生产方法、生产组织、生产设备、生产资料等。生产计划的目的：生产计划的目的是根据市场需求，制定出企业的生产方案，以达到企业的生产目标。生产计划组成部分：生产计划的组成部分主要包括计划的目标、生产过程、生产方式、生产方法、生产组织、生产设备、生产资料等。生产计划的原理：生产计划的原理主要有三种：生产定额法、劳动定额法和机械时间估算法。

4.1 生产定额法

生产定额法是根据生产设备的工作能力，使用标准化的工具、设备和人员，在一定的工作条件下完成规定的任务所需的标准时间。根据生产定额，制定生产计划，是目前制定生产计划的主要方法。生产定额法是根据生产设备的工作能力，使用标准化的工具、设备和人员，在一定的工作条件下完成规定的任务所需的标准时间。根据生产定额，制定生产计划，是目前制定生产计划的主要方法。生产定额法是根据生产设备的工作能力，使用标准化的工具、设备和人员，在一定的工作条件下完成规定的任务所需的标准时间。根据生产定额，制定生产计划，是目前制定生产计划的主要方法。

4.2 劳动定额法

劳动定额法是根据已经确定的产品规格和生产工艺流程，结合生产技术条件和人员素质等因素，科学地确定工作人员在一定时间内完成相应工作量的方法。这种方法是通过大量实践总结出来的，它能够充分考虑到生产条件和人员素质等因素，能够准确地反映出生产实际情况，因此被广泛应用于生产计划中。

4.3 机械时间估算法

机械时间估算法(MTA)是根据零件的设计尺寸、材料特性、工艺流程和设备制造能力,结合过去生产经验,综合考虑多种因素,采用科学方法对零件的加工时间作出的估算。机械时间估算法是常用的生产计划方法之一。

5: 生产计划方法

生产计划方法包括计划配合法、车间调度法、工艺流程图法、产品成本法和作业时间法。根据计划目标的不同，可分为生产进度计划、生产成本计划和产品质量计划。1. 计划配合法是根据车间的生产能力和设备状况，确定工艺进度和生产任务的一种方法。2. 车间调度法是根据车间的生产能力和设备状况，确定工艺进度和生产任务的一种方法。3. 工艺流程图法是根据车间的生产工艺流程图，确定工艺进度和生产任务的一种方法。4. 产品成本法是根据产品的成本，确定生产任务的一种方法。5. 作业时间法是根据生产作业的时间，确定生产任务的一种方法。

生产计划管理是企业生产管理的基础，也是提高生产效率的关键手段。企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须通过生产计划管理来提高生产效率。

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