精益生产的表面效率和真实效率

时间：2022-07-04 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产的表面效率和真实效率！用上面的例子解读开篇企业管理者提出的各种疑问，在精益导入初期是不能获得认可的，大多数人还是会认为这个例子，或者这种方法只能用在人工作业的环境，没有结合企业实际需要。

从另一个角度，再来理解下大野耐一先生真正想表述的意思。生产企业用所制造的商品卖给客户，使成本通过加工创造利润。利润是购买我们产品的客户带给我们的，换而言之需求是由客户决定的。

把这些理由，填入生产环节的各作业工序中，我们可以看到：正是由于我们考虑的只是表面可以看到的效率（局部最优），而不是客户需求的实际效率（总体最优）。造成的后果就是，占用了大量的库存或者周期，从而致使投入大于产出。表现的现象，就会使企业的经营者经常困扰“为什么我们生产规模越大反倒利润越低呢？”

有时某个车间或某条生产线达成了一些改善成果，例如用更少的资源生产出指定数量的产品；但是对公司而言，节省下的空间、人员、设备如果不能妥善运用，就是浪费与闲置。公司无法因为这样的改善而多赚的一分利润，这样的改善只能算是局部改善。

真正的改善是使局部的效率提升转化为整体的效率提升，让公司整体营运利润提高。因此我们在进行推进精益时更应该观全局而谋一域，从一开始就建立没有浪费的现场，各个部门都应随时关注其他部门正在进行的改善与相应的变化，针对于瓶颈我们应进行持续不断的改善，使改善发生的变化对公司产生整体价值。

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