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精益生产管理到底能为企业带来什么?

2022-06-24
次    作者:精卓咨询
精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段,它首先是一个上下级的沟通过程,意味着上级同员工之间持续的双向沟通,从而互相了解对方的意图。同时,精益管理强调反馈。
精益生产管理给企业带来的改变
一,调整生产流程,使生产流程合理化调整生产流程的目的是消除多余的过程,使生产流程最合理,所用的人员最少。

二采用先进的生产技术来提高效率。提高工作效率关键在于消除生产中的浪费,先进的管理技术能大幅度提高工作效率和效益。

三,建立高度责任感和高绩效的团队,保证精益生产。实施团队工作是精益生产方式的一个重要特征。团队工作的基础是职工素质,高度信任,一专多能,责任和权力的统一。

很多中小型企业的现状:停工停料,库存积压,效率低下,设备故障,质量问题等等。

客户经常有一些突发的订单变化,变化的订单下到工厂以后不接单也不行啊,接单后就会出现超时加班、各种额外费用。而且许多中小型企业就像一台无法看清内部运转的机器,我们把订单下到车间、仓库采购,如同把材料扔进了自带黑匣子机器一般,谁也不知道究竟什么时候能出来,出来的东西有没有问题,没出来的话又卡在哪个地方,一切就听天由命,只有要出货的时候。一切才开始变得明朗,缺多少呢?

卡在哪里才开始引起各个相关环节的注意。这样一来,久而久之就会造成停工待料、库存积压、生产效率低下,质量问题等等。

那怎么破这个局呢?我们可以通过精益生产的理念和思想来整合企业管理模式,以帮助企业他的事业及经营制造的水平。

经济生产体系啊,可以通过改善良率,减少浪费,提高生产效率,降低成本,最终以实现股东权益增加,对吧?我们可以通过建立经济生产的理念和体系。提升我们企业的盈利能力,那怎么样建立这个体系呢?
精益生产管理给企业带来的改变
我们可以参照GPS风险生产方式,以及这些方啊和工具,详细地推行精益生产的体系的方法。

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