精益生产管理解决企业交期延误难题

2022-05-23

次作者：精卓咨询

精益生产管如何理解决企业交期延误难题？交期延误在企业中时不时就会出现，交期延容易导致生产效率下降，生产成本增加，生产质量不达标等问题，还容易给顾客带来损失，给企业带来负面影响。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现。下面来看看精益生产管理是如何解决企业交期延误难题。

   首先要明白，交期的概念和组成，交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其他预留时间。由此可见，想要准时达到交期，需要从多个方面入手，并且预留一小部分时间防止意外发生。

   精益生产管理之所以能提升准时交付率，是因为在实行精益生产管理过程中，会建立完善的内部运营机制，导入科学的JIT准时生产管理体系，从人员到设备再到环境的科学规划，从而实现生产效率的提升。

   精益生产管理推行过程中，会不断革新内外管理系统，对内导入产能规划管理系统，产量管制管理系统，物流采购管理系统库存管制管理系统等等，对外建立营销资源管理系统，运筹规划管理系统，交货操作管理系统等等。这一系列改革都为了减少企业内耗，使交付率提升。

当然，精益生产管理不仅仅能解决企业交期延误难题，长期实施精益生产管理的企业，其综合实力会持续提升，无论是生产效率，还是产品质量，又或者是设备OEE综合效率都会得到提升。当然今天说的交期延误问题也会得到改善和解决。

以上就是精卓资讯分享的关于精益生产管理解决企业交期延误难题相关知识，想了解精益生产管理培训内容，精益生产方式如何推行等知识，欢迎大家关注精卓咨询。

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