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精益六西格玛对企业的改变都有哪些?

2022-05-11
次    作者:精卓咨询
    精益六西格玛对企业的改变都有哪些?企业推行精益六西格玛之后,企业管理的能力会得到大大提升,企业运营成本会降低,顾客价值会得到增加,服务水平也会不断改进,企业文化得到全面建设,这些都是精益六西格玛对企业的改变,精卓咨询给今天详细的给大家讲讲精益六西格玛对企业的改变都有哪些。
精益六西格玛对企业的改变都有哪些
    六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。

    为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现已形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

    ★界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前,需要辨析并绘制出流程。

    ★测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平。

    ★分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

    ★改进:运用项目管理和其他管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。

    ★控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

    六西格玛管理水平评估:
精益六西格玛对企业的改变都有哪些
    6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户;
    5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户;
    4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户;
    3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平常常的管理,缺乏竞争力;
    2个西格玛=308,000失误/百万机会-意味着企业资源每天都有三分之一的浪费;
    1个西格玛=690,000失误/百万机会-每天有三分之二的事情做错的企业无法生存;

    精益六西格玛管理是一个不断改善的过程。在其标准下,企业永不间断地寻求质量的提高和质量的稳定,而没有终点。在这个过程中,企业要借助于不同的辅助分析工具使精益六西格玛的实施更有效果。

    以上就是精益六西格玛对企业的改变的主要内容,想了解精益生产十大工具,或者想了解精益六西格玛案例,欢迎关注精卓咨询。

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