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精益生产管理的三要素及价值体现有哪些

2022-05-05
次    作者:精卓咨询
    精益生产管理的三要素及价值体现有哪些?精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。掌握精益生产管理的三要素,为改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。今天精卓咨询给大家讲讲精益生产管理的三要素及价值体现有哪些。
精益生产管理的三要素
    精益生产管理

    许多企业虽然也强调他们的一直在提倡持续改善,但收效甚微,仔细研究发现,成功实施精益生产管理的一些优秀日本或者欧美公司里所拥有的持续改善支撑体系,在这些企业并不存在,这就是为什么精益生产管理实施会流产。

    一、领导的作用

    一家企业精益生产管理是否能够实施成功,领导的作用是关键,高层领导,经营班子应该发挥“三最”,用最大的决心来推动精益生产管理,用最大的权力来支持精益生产管理,用最好的表率来宣传精益生产管理。

    这就要求高层领导每周一次的现场巡回确认,关注推行进度;最高层领导每月参加一次精益生产管理的推行会议;将精益管理推行纳入公司的经营方针,制定精益生产管理推行的中长期目标与实施规划,并将推行结果纳入各部门的绩效考核。中基层管理者要亲力亲为,从我做起,主动学习,虚心接受,坚决执行,不满足现状,对下属员工要“喋喋不休”,促其实施规范。

    二、快速的行动

    精益生产管理的实施不是停留在纸面上的文件,而是一个不断实践的改善过程,它需要有想法就去快速的行动,快速的实践,用事实来证明。不怕犯错误,但不允许不变革。

    三、改变的心态

    精益生产管理是打破旧传统,旧习惯,旧做法的过程,也就是打破“既得利益”的变革过程,那么依照人的习惯就会抵抗,所以只有保持空杯与坚决变革的心态才可,就如三星社长李健熙所言“除了老婆孩子不能变,其他的都要变”。

    在精益生产管理实施的同时开始完善上述的基础体系,也可以在实施前先做一些变革,给员工一个良好的信号。因为精益生产管理并非几个改善工具,而是涉及到研发、制造、销售和物流以及供应商和客户的整个管理系统。建立一个良好的基础是成功实施的保证。

    精益生产管理的价值体现

    一、建立系统管理

    我们坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题,花高代价引进了空降精益项目实施经理人,但空降职业经理人虽然专业水平高,由于不同的企业规模有不同的管理模式,或一旦成为企业的一份子,往往会因为各种利益关系盘根错节,最终导致两败俱伤而告终。

    而精益管理咨询公司作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在没有任何利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值最大化为导向,全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,来结合企业的实情运作,并完全落地实施。

    二、心智模式的改变(思想启发)

    人们的心智模式(思想)体现了一种对事物的认识。我们必须承认,由于每个人的经历有限,知识有限,大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻,闻道有先后。精益管理咨询顾问,作为精益管理方面的专家,其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的,更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基之上的。我们不能说,精益管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区,但是他们的思想对企业家是有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能里,能量发挥出来后,才能产生对接,可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明,就能点亮企业家思想的宝藏,给企业管理方面带来巨大的收益。

    三、实操型解决问题

    作为一个精益管理咨询公司,其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强,善于分析问题。

    通过对问题的深入分析,精益管理咨询公司找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。

    四、起到沟通桥梁作用
精益生产管理的三要素
    通过我们辅导过几十家企业中分析发现,中小企业最大的成本就是沟通,经理人不知道员工的想法是什么,员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位,导致企业一些问题恶化,人与人之间的关系紧张,给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。

    五、问题洞察与分析

    精益管理咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业家提出应对建议,通过精益管理咨询顾问老师们对企业系统全面调研后,能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁,再提出合适企业发展的思路,为企业起到保驾护航的作用,让企业家对企业发展保持清醒的认识,避免少走弯路,少浪费资源。

    六、培养精益人才

    企业最终的竞争力,最终是人才的竞争。通过精益管理咨询顾问系统的、教练式的培训。能够培养出企业自己的阶梯的精益人才,保证企业精益管理的持续推进。

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