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实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识

2022-04-28
次    作者:精卓咨询
    实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识,精益生产源于日本丰田生产模式,是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于流程彻底地去除各个环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。

    全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式,以增强自身在竞争中的优势。
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    为什么我们可以得到众多的学者研究成果,并且有无数的中国企业的勇敢实践经验,却没有得到令人满意的推广丰田生产方式的实际效果呢?原因就在于太多的人误读了丰田生产方式。

    想正确解读丰田生产方式!下面精益生产咨询专家列举一些常常被大家忽略的冷知识,看看能不能对你理解“精益生产”有所帮助?
    
    1.精益生产“没有”管理者
    
    2. TPS很简单

    3.总部和非制造部门是实现TPS的重要组成

    4. 准时化说的不仅是时间

    5. 自働化说的不仅是机器

    6.人是最不可相信的动物,作业标准化不等于岗位说明书

    企业必须认可精益生产管理的两个原则。

    第一,不生产价值的非必要工作就是浪费;

    第二,虽然生产价值,但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则,再看一下企业内部的流程,那么你会发现企业还有很大的改善空间。

    企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据企业的实际情况来推行精益生产,并且持之以恒地坚持下去,精益生产才能成功。企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质,从改善与连续改善入手,消除浪费,提高企业管理的基础水平,还需要创造适合自己企业环境的管理模式。

    以上就是实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识相关知识,在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化,以提高凝聚力。创造自己的管理模式,创造自己的工业工程方法体系,是精益生产和精益管理的关键,这也正是精益生产的魅力所在!

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