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如何做好生产车间布局规划

2022-04-21
次    作者:精卓咨询
    如何做好生产车间布局规划?说来容易,但执行起来就不太容易,容易是只需要推行精益生产即可让生产车间布局规划科学合理,不容易是因为精益生产管理需要经验丰富的顾问师辅导实施,而且时间长达数月。精益生产的好处不止是科学合理的布局规划,还能提升设备oee综合效率,还能降本增效,总之对企业的提升有很多,这里就不一一列举了。

    相信管理生产车间的人都明白布局规划的重要性,科学、合理的布局,能有效避免物料搬运的动作浪费,物品摆放杂乱的空间浪费,甚至对生产效率的提高都有帮助,对于产线的管理也有良性的增长作用。
车间布局规划
    生产车间布局规划属于现场管理的一部分,现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;现场是企业活动的第一线,无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

    想要做好生产车间布局规划,做好现场管理即可。而目前国内比较流行且效果非常好的现场管理被称为5S、6S管理,是起源于日本的一套科学有效的现场管理方法。获得了多方验证和肯定。

    精卓咨询专注5S管理咨询服务多年,为企业提供专业诊断,量身定制5S、6S管理实施方案,拥有世界500强企业的经验丰富的实际管理顾问师,做精益,找精卓,易落地,好效果。

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