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车间现场管理看板的作用你知道哪些?

2022-04-12
次    作者:精卓咨询
    车间现场管理看板的作用你知道哪些?生产看板就是用在生产车间,帮助人们更好的观察生产的各个数据最新状态的设备。我们经常说的电子看板就是其中一类。车间现场管理看板作为精益生产的十大工具之一,它的作用你或许知道一部分,今天精卓咨询小编就给你详细的讲一下车间现场管理看板的作用。

    车间现场管理看板的作用1、工作指令

    生产及运送工作指令是看板最基本的功能。公司总部生产管理部根据市场预测和订货做出的生产订单只到达总装线,各道前工序的生产都是按照看板进行的。看板记录了生产和运输的数量、时间、目的地、放置地点、工具等信息,从装配工序逐一追溯到前一个工序。

    在流水线上把所使用的零件上的看板取下来,再去之前的工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

    车间现场管理看板的作用2、防止过量生产功能

    看板必须按照既定的使用规则使用。其中一条规则是:“没有看板就不能生产或运输。”按照这个规则,每道工序若没有看板,则生产和运输都不进行;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板只标示必要的数量,看板的使用可以自动防止过度生产和过度运输。

    车间现场管理看板的作用3、目视管理功能

    看板的另一个应用规则是“看板必须贴附在实物上才能入库”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所指示的信息,就能了解到后道工序的操作进度,该工序生产能力的利用情况,库存情况,人员的分配情况。

    车间现场管理看板的作用4、改善工具

    看板的改善功能主要是通过减少看板数量来实现的。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。若在制品库存较高,即使设备故障,不良品增多,也不会影响后工序的生产,因此容易掩盖问题。在JIT生产模式下,通过不断减少数量来减少在制品的库存,这使得上述问题无法被忽视。如此通过改进活动不但解决了问题,而且使生产线的“组织能力”增强了。

    在采用看板作为管理工具时,应遵循的看板管理五大原则:

    (1)后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
    (2)前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在前两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。
    (3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到此品送回前工序。
    (4)看板的使用数目应该尽量减小:看板的数量,代表零件的最大库存量。
    (5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

    以上就是车间现场管理看板的作用和看板管理原则的相关介绍,想了解更多精益生产管理方式可关注精卓咨询。

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