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提升生产效率的精益生产管理培训内容有哪些?

2022-04-11
次    作者:精卓咨询
    在提升生产效率方面,丰田的精益生产管理早在几十年前就被制造业认可,不过目前国内的企业对这方面改革还相对落后,不少企业的生产现场都存在效率低下,浪费现场严重的现场。今天精卓咨询就提升生产效率的精益生产管理培训内容有哪些给大家做一些个知识普及,让大对精益生产培训内容有更清楚的认知。
精益生产管理中的产线布局
    什么是精益生产:

    精益生产日本丰田汽车公司的(JuSt In Time)生产组织、管理方式的简称,是目前最适用的现代制造的一种生产方式。这种特别的生产方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率。

    精益生产管理培训内容:

    1、根据客户需求、重新定义价值
    2、识别价值流、重新制定企业活动
    3、建立连续的作业流程
    4、拉动式生产
    5、不断改善,追求尽善尽美

    根据这些内容所需要做的培训工作有很多,包括精益思想普及,现场5S管理,vSm,toc,Smed,看板和拉动,ie和TPM,PMC,精益物流等等都是精益生产管理培训的详细板块,详细的内容会有顾问老师根据企业现状作出诊断,然后根据诊断结果给出需要培训的内容内容。

    精益生产管理培训的核心:

    1、追求零库存

    精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

    2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。

    为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

    3、企业内外环境的和谐统一

    精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

    4、人本位主义

    精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。

    5、库存是“祸根”

    高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:1、库存提高了经营的成本;2、库存掩盖了企业的问题。

    以上就是提升生产效率的精益生产管理培训内容有哪些的相关内容,了解了精益生产管理培训的内容之后,相信你也明白了精益生产的重要性,精益生产管理咨询可直接点击右侧在线客服在线咨询,也可以直接拨打顾问老师电话获取一对一免费咨询诊断服务。

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