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企业如何正确导入TPM管理体系

2022-05-25
次    作者:精卓咨询
       企业如何正确导入TPM管理体系?TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。虽然精卓咨询在辅导过程中会有顾问老师现场指导,但如果作为领导能清楚企业如何正确导入TPM管理体系,将会对工作的开展起到更好的效果。
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    一、以5S为突破口,夯实TPM管理基础

    5S是现场管理的基础,是TPM的前提,制约着TPM活动能否顺利、有效地推行,TPM是5S在设备维护方面的延伸。其中清扫是基础,点检是核心。如果5S搞不好,就会影响TPM推进的进度,在保证现场5S的同时参与到设备维护保养的工作中来必然能提高设备综合效率。

    二、建立标准,优化保全要求

    为了实现TPM的全员参与目标,应当建立健全设备保全的标准,制定并优化设备保全基准书,一切按基准操作。同时要不断优化点检表及检修表,形成一套系列化、标准化、模型化全员参与的设备点检及检修作业标准,同时将工作分配到每位员工,责任到人,确保每位员工身上有指标、有责任、有考核。

    三、做好培训宣传工作,充分调动员工积极性

    在推进TPM的过程中,我们要坚持“始于素养,终于素养”的管理理念,从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,提升员工自主维修的能力和综合素质。通过开展班前5分钟TPM理论学习,以及研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传引导工作,使广大员工认同推进TPM管理的工作。

    四、实施动态管理,做到持之以恒
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    对TPM的推进过程实施动态管理,利用设备周例会及时征求各部门的意见,及时调整推进方案,同时在现场运用“推进TPM管理看板”,把各个推进阶段的工作内容和管理目标传递给现场所有员工,根据推进的实际情况,时时更新推进工作的各类信息。

    目前公司推进TPM的现状是:大部分员工不知道为什么要推行TPM,对推进活动产生反感心理。他们认为公司推行的这个东西增加了他们的工作量,让他们的工作更加繁杂。因此,现阶段的任务是让员工从思想上认识到推进TPM的好处,使广大员工对推进TPM管理在思想上达成共识,并积极参与其中。TPM的推进是一个漫长的过程,在前期也许收效甚微,只有持之以恒,并且付出巨大的努力才能达到最终的目标。

 

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