重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > TPM管理

设备tpm管理都有什么项目

2022-04-08
次    作者:精卓咨询
    设备TPM管理都有什么项目?设备tpm管理是什么,在二十年前,在国内知道和了解设备tpm管理的人是很少的,但随着一些大企业,特别是日韩企业在推进TPM管理活动,这些日韩企业给国内培养了一大批TPM管理推进的优秀人才,这部分优秀人才很多在从事TPM管理咨询服务行业,进而促进TPM管理在国内容企业的盛行。

    TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。 在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
设备tpm管理都有什么项目
    设备tpm管理都项目内容:

    1、事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。

    2、预防维护--PM(Preventive Maintenance) 这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。

    3、改善维护--CM(Corrective Maintenance) 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。

    4、维护预防--MP(Maintenance Prevention) 维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。

    5、生产维护--PM(Productive Maintenance) 是一种以生产为中心,为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备则实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。

    设备tpm管理九大支柱:

    第一,TPM基石─5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。

    第二,培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练

    第三,生产支柱─制造部门的自主管理活动

    第四, 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动

    第五, 设备支柱─设备部门的专业保全活动

    第六, 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动

    第七, 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动

    第八, 安全支柱─安全部门的安全管理活动

    第九, 品质支柱─品质部门的品质保全活动
设备tpm管理都有什么项目
    设备tpm管理核心:

    一、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点,抓好整章建制。

    二、以录像曝光为手段,严格检查,落实整改。

    三、坚持以人为本,搞好教育培训工作

    四、实施动态管理,做到持之以恒。

    五、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。

    六、坚持周例会制度,突出推进工作的计划性。

    七、抓典型示范机台引路,带动一般,全面推广。

    TPM全员生产维护的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询