生产现场5S管理的作用详解？

2022-07-01

次作者：精卓咨询

生产现场5S管理的作用详解？今天来和大家分享一下5s管理之整理。以举例的形式形象生动的给大家讲讲5S管理起到的作用。

当你走进你的生产现场，发现现场的物料混放，文件堆积，工具乱丢，垃圾无人清理，在这种情况下，员工已经习以为常，而你着急上火，感觉不舒服，但是却无从下手，束手无策。

此时你需要了解整理，并利用整理这个工具来解决现场的这种脏，乱，差的现象。整理就是对现场的物品逐个进行评价，区分要与不要。现场除了必要的物品和必要的数量之外，其他一切皆不放置。

一些企业5S搞了很久，但是车间现场地上的螺丝到处都是。货架随处都可以看到螺丝，这个螺丝虽然说不值钱，但长年累月累积起来，这都这都是一个不菲的资金。

这个机台上再装，这个机台上都放的，这是应该是大家平常喝的这些饮料，是不是喝完之后，这些饮料都放就放在全部放在这个机台上呢，车间是如何搞的5S啊。

车间的工具，用完就到处摆放。我们每个人都配有工具柜，工具柜当时都说了，登记造册啊，弄好账的。都一个个都全部都丢在这里啊都丢在这里。我们要区分开来，工具啊，放在我的工具柜里。

这些生活垃圾，生活垃圾用完了，生活垃圾我们有垃圾桶啊，统一入到垃圾桶里面去啊，那作为我们管理层，我们怎么去落实他们下面的这些人所有的，要把这个习惯落实好，明白吗？

那不以后到处这样乱，从我们这一块要做好啊，去倡导下面的东西做好。明白吗？我们一定要把5S啊落实到地给所有的客户过来看啊，或者怎么样看起来是舒服的啊，我们工厂小无所谓啊，我们工厂里面的5S要做好。

如何使整理这个工具落地，大家记住三点，一，盘点。二，评价。三，处理。

首先，对你要整理的区域进行翻箱倒柜式的物品盘点，逐一的进行检查。第二，进行评价，这个物品是要还是不要，评价的标准是物品的使用频率，而不是物品的价值。

最后，将必要的物品保留下来，根据使用频率的高低安排其距离，操作位置的远近，对于非必要物品进行变卖，退库，暂存等措施，最后进行有效的整理活动。

大家必须要注意整理的三个原则，必要的物品，必要的时间以及必要的数量。只有符合这三项的物品，我们才会把它留在现场，其他的物品清理出去，一切都不放置。

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