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生产现场5S管理的作用详解?

2022-07-01
次    作者:精卓咨询
生产现场5S管理的作用详解?今天来和大家分享一下5s管理之整理。以举例的形式形象生动的给大家讲讲5S管理起到的作用。
生产现场5S管理的作用详解
当你走进你的生产现场,发现现场的物料混放,文件堆积,工具乱丢,垃圾无人清理,在这种情况下,员工已经习以为常,而你着急上火,感觉不舒服,但是却无从下手,束手无策。

此时你需要了解整理,并利用整理这个工具来解决现场的这种脏,乱,差的现象。整理就是对现场的物品逐个进行评价,区分要与不要。现场除了必要的物品和必要的数量之外,其他一切皆不放置。

一些企业5S搞了很久,但是车间现场地上的螺丝到处都是。货架随处都可以看到螺丝,这个螺丝虽然说不值钱,但长年累月累积起来,这都这都是一个不菲的资金。

这个机台上再装,这个机台上都放的,这是应该是大家平常喝的这些饮料,是不是喝完之后,这些饮料都放就放在全部放在这个机台上呢,车间是如何搞的5S啊。

车间的工具,用完就到处摆放。我们每个人都配有工具柜,工具柜当时都说了,登记造册啊,弄好账的。都一个个都全部都丢在这里啊都丢在这里。我们要区分开来,工具啊,放在我的工具柜里。

这些生活垃圾,生活垃圾用完了,生活垃圾我们有垃圾桶啊,统一入到垃圾桶里面去啊,那作为我们管理层,我们怎么去落实他们下面的这些人所有的,要把这个习惯落实好,明白吗?

那不以后到处这样乱,从我们这一块要做好啊,去倡导下面的东西做好。明白吗?我们一定要把5S啊落实到地给所有的客户过来看啊,或者怎么样看起来是舒服的啊,我们工厂小无所谓啊,我们工厂里面的5S要做好。

如何使整理这个工具落地,大家记住三点,一,盘点。二,评价。三,处理。

首先,对你要整理的区域进行翻箱倒柜式的物品盘点,逐一的进行检查。第二,进行评价,这个物品是要还是不要,评价的标准是物品的使用频率,而不是物品的价值。
生产现场5S管理的作用详解
最后,将必要的物品保留下来,根据使用频率的高低安排其距离,操作位置的远近,对于非必要物品进行变卖,退库,暂存等措施,最后进行有效的整理活动。

大家必须要注意整理的三个原则,必要的物品,必要的时间以及必要的数量。只有符合这三项的物品,我们才会把它留在现场,其他的物品清理出去,一切都不放置。

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