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工厂现场5S管理怎么做?

2022-07-01
次    作者:精卓咨询
工厂现场5S管理怎么做?5S要求,在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
工厂现场5S管理怎么做?
一、整理,区分要用和不要用的,不要用的要清除掉。

二、整顿,要用的东西依规定定位定量的摆放,整齐明确的标识。

三、清扫,清除工作现场的垃圾,并防止污染的发生。

四、清洁,将前面的3S实施的做法制度化、规范化,贯穿日常行为,持续实施。

五、素养,通过前阶段4S的活动,让员工自觉遵守规章制度,养成良好的工作习惯。

以上内容是工厂现场5S管理的主要内容,它包含了5S概述、推行步骤、常见问题、方法和工具。

工厂仓库5S管理应该注意的因素:

首先第一个货架里如果没有货架的话,这个材料我们这些物资备件,他不能一层一层的把它摆放好,这个这个是第一个要有的。

第二个的话,我们仓库的一些物资把它分类摆放,我们这边是摆放这个工具啊,工具摆放了一排排的摆放开,然后再以这个小标签啊货架卡把它贴到这。
工厂现场5S管理怎么做?
第三个的话就是我们这个货架的侧边有这个货位牌的指示牌,一个个把它摆放好,再细一点的话,就是我们要建立这个最大最小库存,最大最小库存在我们使用当中的话,都会因为数量不够影响生产啊,我们再看一下这个整体的,稍微这样扫一下,这个地方做的还不错。

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