重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

5S/6S管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 5S/6S管理

企业生产现场推行5S管理的心得总结

2022-05-26
次    作者:精卓咨询
企业生产现场推行5S管理的心得总结?5S管理在公司推行以来,使的我们的工作现场环境有了很大的提高,也使我们自身的素质有了很大的提高,让我们认识到企业的管理不只是管理者的事,也是我们员工的事,5S管理也证明了其对企业管理的作用,也给我们带了明显的效益。然而当5S管理全面推行后,如何长期坚持,避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题,下面是推行5S管理的几点心得:
5S管理的心得总结
一、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S管理,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S管理就是搞搞卫生而忘了5S管理的真正含义。还有很重要的一点,我们的班组长肯定要先掌握,多掌握,并能灵活运用,以指导我们员工的工作,发挥班组长的作用。

二、定期、不定期的检查

没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题,运用“PDCA”循环,不断的发现问题、解决问题,使我们的5S管理工作保持在正确的轨道上行进。

三、不断完善制度,提高标准

随着5S管理的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S管理标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”。

四、明确细化责任

对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S管理工作进一步推进。

五、提高员工素养

即最后一个S,也是最难做的一个S。做好素养,整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善,但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导。

5S管理推行小技巧:

(1)制定5S现场管理推行方针。推行5S现场管理,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的5S现场管理推行方针,作为5S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有号召力。推行方针一旦制定,要广为宣传。制定5S现场管理推行方针要注意以下事项。

①与企业的宗旨相适应。推动5S现场管理推行要与企业的宗旨相适应,与企业的宗旨相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木、无源之水。所以5S管理推行方针的制定,一定要有助于提升企业的形象,提高企业经济效益。

②抓住要点。5S现场管理推行方针是企业全员对5S现场管理推行理解和支持的一个距点,通过该方针向全体员工说明推进5S现场管理推行的意义和推进的方向,向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别,5S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。

③订立5S现场管理推行目标,制定框架的基础。5S现场管理体系的基础是5S现场管理推行方针,它是企业制定和评价5S现场管理的框架,所以5S现场管理推行方针应该是切实可行的,而非空洞、不切实际的。
5S管理的心得总结
④理解充分。为使各级人员能充分理解,5S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。

⑤及时检讨修订。企业在不断成长,事物在不断变化,原先制定的5S现场管理推行方针不可能永远都适合企业,所以根据变化及时地检讨修订5S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的,使其与时代的发展变化相适应。

企业要做好5S管理的长效执行,需要领导重视,全员齐心,不断回顾总结,勇于创新,相信我们的5S管理工作会做的更久。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询