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实验室精益6S现场管理技巧和方法?

2022-05-19
次    作者:精卓咨询
    实验室精益6S现场管理技巧和方法6s现场管理中有重要的一项就是“规范”,在一些工作中通常得不到完整、系统的重视,或偶尔为之,不能坚持。今天精卓咨询小编给大家介绍关于实验室精益6S现场管理技巧和方法,6S管理只是一种管理方式,要真正实现6S的目的,还必须借助些工具,来更好地达成6S管理的目的。
实验室精益6S现场管理技巧
    1、设备人员应定期检查确认可用和报废的设备,并按相应的处理方法及时处理报废设备。同时确认可用设备是否正常。如果需要维修,应该包括在计划中,设备责任制也是一种有效的组织方式。

    2、所有工器具、分析仪器、使用器皿要统一分类。

    3、化学试剂要根据其自身物化性质存放,避免相互发生反应引起安全事故。

    4、气相色谱分析所用的载气、燃气及助燃气要分类摆放,空瓶要做好标识。

    5、质量员要检查分析数据的准确性,同时还要根据分析项目的频次,使原始记录及报告单分类印刷,防止误用。

    6S管理整顿—在整理的基础上进行工作场所的整顿。

    1、把整理后留下来的有用的物品按规定位置摆放,并放置整齐加以标识,避免大量的堆积。

    2、把整理后废弃掉的物品做好记录,按相应处理办法处理。

    3、按照现场实际情况,做物品定制化摆放,这样可以使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,营造整整齐齐的工作环境。

    4、环保性能专员要对质量部的全体人员进行阶段性的培训,广泛征询大家节能降耗合理化建议,采取有效措施,根据实际情况进行整顿。

    6S管理清扫—多晶硅分析洁净室要球比较严格,要特别注重个人卫生,工作服及工作环境要时刻满足洁净环境的要求。

    1、注重洁净室的干净整洁,分析仪器、桌面和分析所用器皿应妥善安放。

    2、废气废液要合理化排放,不乱扔垃圾和废弃物。

    3、每天安排卫生负责人,负责当班卫生,每周要进行一次大扫除,全面打扫。

    4、上级领导要不定期对化验室的卫生进行抽查,保持干净、亮丽的工作环境。

    6S管理清洁—将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持。

    1、日常的工作中找出脏、乱、差的源头,如一些仪器清扫不干净、卫生死角清扫不彻底等原因。

    2、要对工作场所的卫生清扫制度化,经常保持环境处在美观的状态。素养——通过上面4S的有效开展,所有质量部员工一起遵守制度,使每位成员养成良好的习惯。培养的所有员工积极主动的向上精神,提高道德品质,增强质量部的凝聚力,营造良好团队精神。

    1、定期组织质量部全体员工进行素质提升培训。

    2、表彰优秀员工,使其他员工工作更加努力积极。

    3、制定相关考核管理制度,做到有惩有罚。

    6S管理安全—重视质量部全体成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的管理方针。

    1、现场取样或现场分析时,要确认无正在发生的危险现象。

    2、取样要按安全操作规程严格执行,避免疏忽大意。

    3、化验室应配备灭火器、危险逃生标志。

    4、经常举行安全演练,提高员工的安全意识。

    平时继续加强安全培训,时刻提高安全警惕性。

    6s管理成功因素:
    
    1)最高领导的认同和支持:
    
    2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;
    
    3)以团队方式来推动;
    
    4)要有6S活动目标;
    
    5)要有评价考核体系;
    
    6)循序渐进,但要坚持不懈;
    
    7)灵活运用技巧和手法;
    
    8)设计生动的视板进行宣传和目标管理;
实验室精益6S现场管理技巧
    6s管理推行难点:
    
    6S容易做,但不容易维持。所以从一开始,公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动之中。
    
    6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始,即做好整理、整顿、清扫,逐渐发展到清洁和素养。6S在开展中,要制定部门的基准,要有程序和方法,要有规则,要有督导和评估,要有检查表,红标签等等方式的管理。
    
    6S容易做,但不易维持,切忌急功近利,要保持一个持久的心态。6S活动的事情虽然平凡、细小,但仍然要有程序和规则,体现5W2H。要使6S活动坚持下去,一定要有检查评估。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季开始。

    关于实验室精益6S现场管理?以上就是6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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