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标准化车间做6S管理的意义?

2022-05-16
次    作者:精卓咨询
    标准化车间做6S管理的意义?管理者在推行6s的时候,最容易陷入的误区是把6S管理当成大扫除,到生产现场打扫一番,画个线、定个位,把物料摆放得整整齐齐。这些当然是6S管理中的一部分,但我们一定不能本末倒置。什么是本?精细化管理才是本,企业很多现场6s的问题,背后其实是管理问题。
标准化车间做6S管理
    一、大型国有企业推行6S管理的必要性

    1、我国大型国有企业由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化,管理难度大,导致6S管理水平停滞不前。主要表现如下:

    ①员工着装随意,态度慵懒。大多数员工没有统一的着装要求,或者统一着装不整洁。看来员工工作态度懒散,无法体现员工的士气,影响工作热情和工作质量。

    ②夹具、量具随意摆放。根据6S管理,工装夹具和量具需要放置在标准化的位置。现在随机放置很常见,需要的时候很难找到。这不仅导致工作效率的降低,也给安全生产带来隐患。

    ③办公用品乱七八糟。员工普遍认为办公用品相对私密,可以根据个人工作习惯随意摆放,却忽略了办公用品的正确、规范摆放可以提高工作效率,提升企业形象。

    ④频道无故被占用。该通道主要是为了方便企业的人流和物流。是安全生产、应急疏散、高效运行的关键。除特殊情况外,不得占用通道。许多部门为了方便,无缘无故地随意占用通道。

    ⑤设备随意摆放,操作流程不规范。工厂的每台设备都应该有一个固定的位置,这样可以提高工作效率,同时有利于安全生产。但是,在实际管理过程中,存在随意放置的情况。

    2、大型国有企业6S管理水平制约企业发展。大型国有企业的6S管理方式,不仅造成了资金浪费、士气浪费、企业形象受损等一系列隐患。如果这种局面无法扭转,企业的发展将受到严重制约。深入开展6S管理活动,是提升企业形象、促进企业发展的良好途径。

    3、大型国企6S管理水平与现状不符。近年来,国有企业特别是大型国有企业取得了长足的进步。他们已成为国民经济发展的中坚力量和中国特色社会主义的中坚力量。然而,大型国有企业的6S管理水平并未相应提高。为规范国有企业的管理水平,促进国有大型企业的进一步发展,有必要对国有大型企业实施6S管理。

    二、大型国企推进6S管理的重要性

    大型国有企业是国民经济发展的脊梁,是中国特色社会主义的脊梁。然而,目前大型国有企业的6S管理与其经济效益不符。在大型国有企业推行6S管理具有重要意义。详情如下:

    ①创造良好的工作环境。通过对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。人员制服着装,机器摆放整齐,材料堆放整齐。办公室整洁规范,为员工营造良好的工作环境。

    ②提供安全的工作场所。安全生产是企业立身之本。安全生产事故给员工造成了极大的伤害,尤其是给企业带来了巨大的经济损失。6S管理始终以安全第一的理念为企业的发展保驾护航。

    ③提高员工的士气。6S管理要求员工统一着装,充满热情,满怀激情地投入工作。在这种工作状态下,他们可以统一思想,鼓舞士气,朝着共同的目标努力。

    ④最大限度地提高工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率。所有机器摆放在指定位置,不占用通道,桌面文件摆放整齐。在标准化的环境中,可以最大限度地提高员工的工作效率。

    ⑤减少企业资源的浪费。在凌乱的环境中,机器设备无法得到有效利用,员工的时间浪费在寻找各种资源上,人流和物流效率极低,企业资源被浪费。在规范的6S管理中,不会出现上述情况,减少了企业资源的浪费。
标准化车间做6S管理
    ⑥塑造良好的企业形象。人们常常把6S管理比作最好的销售员,因为良好的现场管理、干净的环境、高素质的员工队伍,可以提升客户满意度,提升公司的声誉和形象。

    做好6S管理,越做越好,同样6S管理只有开始的一天,没有结束的一天。虽然6S管理是一项极其艰巨的工作,但我们坚信,只要大家齐心协力,全力以赴,无论是现场管理还是员工素质,都会有很大的提升,一定会为我们提供进一步的发展。可靠的基础,进而为企业的发展做出更大的贡献!

    你知道企业做6S管理有何意义吗?以上就是6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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