重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

5S/6S管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 5S/6S管理

电子车间6S管理制度如何有效实施

2022-05-16
次    作者:精卓咨询
    电子车间6S管理制度如何有效实施?6S管理对于电子厂的电子车间而言是非常重要一项管理,电子车间一般都是洁净车间,也就是洁净度在10万级标准以上的车间。今天精卓咨询小编给大家讲讲电子车间6s管理制度如何有效实施。
电子车间6S管理制度如何有效实施
    电子车间6s管理制度执行好处:

    (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
    (2)减少浪费:展品区、场地杂物乱放,其他东西无处放。
    (3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
    (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
    (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
    (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
    (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
    (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

    电子车间6S管理制度推行技巧:以人为本

    一是6S管理实施方案正式化。6S管理总体方案表面化、形式化,与企业具体情况有较大差距。6S管理理念还没有成功地与管理体系和经验嫁接,实施起来比较困难。

    二是在实施6S管理的过程中方法过于简单。计划形成后,很多企业通常会以文件的形式予以公布,同时实施。员工往往不得不被动地接受他们,从而导致抵制和抵制。有员工认为推行6S管理是个新花样;有人直接说这是图形式,走过场,没有实际意义。

    三是在实施6S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施6S管理的过程中,经常出现实际行动与实施计划脱节、法规执行不认真、法规随意更改等现象。

    四是6S管理只是为了净化环境。在推行6S管理的过程中,很多员工会认为6S就是没有生产和卫生。在一些员工眼里,6S管理无非是抽空下班清理一下工作场所的卫生,还没有真正领悟到6S管理实施的本质。

    五是我相信6S管理可以覆盖所有疾病。一些业务经理往往有这样的理解,当业务没有大问题时,这无关紧要。一旦手术失败,他们希望有一个神奇的配方,可以立即治愈生意,不管他手里拿着什么。它是什么。这种对6S管理活动的态度,当然不能解决企业的实际问题。
电子车间6S管理制度如何有效实施
    事实上,建立“以人为本”的业务体系是推进6S管理和应用其他方法的关键。企业如果没有建立“以人为本”的管理体系,即使强制推行和实施6S管理,效果也不会很好。从某种意义上说,6S管理是建立在以人为本的基础上的。了解员工的工作环境,满足他们的工作需求,可以让6S管理更有效。

    以上就是精卓咨询小编分享的关于电子车间6S管理制度如何有效实施的知识,其实6S管理制度的重点就是培养员工的素养,从而实现降本增效,提升企业行业竞争力。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询